壯大資產管理 迎向黃金年代》國家住都中心董事長花敬群：都更是永續新藍海 民間資本宜介入

　國家住都中心董事長花敬群4日指出，民間資金導入社宅公共建設，須設計民間有投資意願商品，例如社宅搭配地上權，近期相關部會將釋出社宅納入促參可行模式的訊息。他認為，民間資金更適合介入都更，都更才是永續新藍海，如創造金融及資產管理可行的專業服務團隊，未來潛在投資規模，會遠大於台積電或AI發展。

　花敬群是在參加工商時報舉辦的「壯大資產管理 迎向黃金年代」台北場論壇與談時，做了上述表示。針對民間壽險資金導入公建，花敬群透露，財政部計劃透過促參過程，讓社宅促參案可被形塑出來。優先針對雙北1,000坪上下的基地規畫。政院及內政部也計劃透過社會住宅搭配地上權住宅，打包在一起方式，吸引投資方意願，如此對壽險業資金回收或投報率，想像空間比較大。

　惟他直言，政策要求公辦都更須百分之百公有土地，沒有整合民地的案件，才允許民間金融業參與，這有點綁太緊，建議鬆綁，讓民間參與公辦都更的機會提高，政策的管制是都更不成熟時的思維。他透露，住都中心明後年有些個案，規模高達1、200億的大型都更案，總市值6、700億元，歡迎民間參與。

他還提到，民間都更案才是真正的大藍海、永續的藍海。目前的都更案，都是小型建商拜託地主整合，但民間團隊能否向銀行借得到融資，是否會成為爛尾樓，住戶沒有太大信心。

　倘若反過來，由壽險投信或金控業等金融服務業，透過資產管理，整合優質團隊建立品牌，並將整合標的和建商合作，衍生的投資規模會大到不可思議，由正規軍都更專業團隊推動的模式，會讓台灣的都更脫胎換骨，讓整個都更過程更具信任，也可更順暢。

　花敬群還說，台灣的都更還在草鞋步行整合過程，在國富調查中，家庭不動產資產比重高過金融資產，需要被重建的資產非常高，只是服務團隊的專業本質未被發掘起來，誰能真正品牌化、專業化，把都更系統建構起來，會是非常龐大的產業契機。

他強調，站在民間資產管理的角度，不必從個別家庭切入，可以用單一地區服務，例如災區就由某金控或資產管理公司來作資產管理或債務整合，如此又有另一個想像空間。

　花敬群指出，目前負責整合都更的中小型建商，背後沒有金融系統背書或支持，若金融業可當粽子頭，有專業金融服務系統支持，都更會是非常龐大、非常可信賴、產值很高的產業活動。他說，在講高齡化社會、資產管理、都市更新，這些政策應整併在一起重新定義和思考，或許潛在的投資規模遠大於台積電、遠大於AI。