談如何接班 鄭：要請教練

35歲就接班，很多朋友問鄭瑛彬，「到底要如何做好接班呢？」他說衝突難免，但該做的事一定要做，最重要是：要找教練。就像跑步，看似簡單，但跑了就知道不簡單，還是得找教練。

　鄭瑛彬在同齡朋友還在玩耍，享受年輕自由自在的人生時，就從父親鄭政雄手中接下重責大任，該面臨的難題全都經歷了。鄭瑛彬以一個過來人的身分，對於剛接班的友人總會說：「好戲還沒上場呢。」因為這些人要習慣上一代的東西，他們也可能對彼此有不信任感。這樣的衝突難免，但該做的事也一定要做到。

他說，組織好核心團隊是緣分，再多的錢去挖人才也可能出亂子，「你看得到的事情不可怕，看不到的才可怕。」因此，要看到事情的癥結，就要請專業教練，而教練有2種：有形、無形。有形看得到；無形，也就是當你被修理的時候，就會看到了。

鄭瑛彬強調，找到好團隊，要緣分、要貴人，老臣裡面一定有人是你的貴人，要去發掘，當然，最後還是要靠自己。不管接班後是照單全收或全新打造一個企業，不論哪個方向，都沒有對錯可言，是如何看待浮出來的問題。他認為，還是要找教練，全面調整好「系統」才正確。

他說，每個老闆對事情處理的方式都不一樣，主要在於他們怎麼看問題。若把系統建構好，就不會受情緒干擾。