鄭瑛彬（榮成紙業董事長）:聚焦工紙 挑戰陸華東前三大

　榮成紙業董事長鄭瑛彬，在1995年，以35歲正值年輕狂妄的年齡，接下總經理職位，40歲接任董座。他幾乎經歷了任何一個家族企業接班人可能面臨的考驗，包括老臣反彈、經營權大戰、家族紛爭、市場衰退、併購，及內部員工對他的不信任。然而，他過關斬將，不斷修正，漸漸走出自己的行事風格。

私底下有友人形容，他是一位衝勁十足的老闆，好像除了工作，就是工作，而且嚴謹。他還自編公司操，每天早上，兩岸2,300多位同仁一起做早操；榮成的主管一年工作300天，一個星期只休一天，而鄭瑛彬自己喜歡在六、日或下班時間開會，每個月大都會動用一次周六與主管開會，挪個一天或半天，好好開會。也難怪，他自己都笑說：「榮成是主管的血汗工廠啦。」

　然而，榮成也在他的衝勁、嚴謹及親力親為下，採取去蕪存菁策略，以刪減法，拿掉原本經營的文化用紙、家庭用紙，聚焦工業用紙；1996年進大陸，是國內最早登陸投資的紙廠，目前在無錫、平湖有2個工業用紙廠，年產能分別為80、70萬噸，另在蘇州、浙江下沙、昆山及上海閔行設4座紙器廠，年產能約3.35億平方公尺，在華東工紙產能排名前3大。

擴充產能 不手軟

不僅如此，他擘畫榮成未來經營藍圖，預計再斥資數百億元，擴充產能，企圖站穩大陸工紙前三大的龍頭地位。以下是鄭瑛彬接受本報專訪的簡要內容：

問：為何持續加碼投資？對紙業前景如此看好？

答：其實，早在2008年，榮成在大陸浙江就一次性投入90萬噸的建廠計畫，那是最大的一次擴充，當時榮成兩岸加起來也只有70萬噸，而我們卻再加了90萬噸，是最大的賭注。而在07年，境外成功募資1.5億美元，引進高盛及丸紅，那時榮成還沒有大型的紙機；現在，我們敢再擴充，因為對大型紙機已經掌握住了。

如今台灣有二林廠、大陸有江蘇無錫、浙江平湖，總產能達到190萬噸。我們長期看好工業用紙的發展，台灣二林廠將於2015年底完成新增一條30萬噸的生產線；另浙江榮成也在積極推動3期工程，預計在2016年初可順利量產。屆時榮成兩岸工紙產能將達到245萬噸。

當然，沒有市場也不敢投資，我認為，市場是很OK的。單單大陸的人口數就相當多。

因此，榮成也正規畫到湖北再新建一座造紙廠，總產能預計為150萬噸，分兩階段建廠，第一期85萬噸將於2017年投產，第二期65萬噸，2020年量產，整個湖北投資計畫包括投產後的營運資金，總投資額約9億美元，註冊資本約3億美元。2021年，榮成在中國的總產能將達到335萬噸，兩岸達400萬噸，是今年的2.1倍。在站穩湖北湖南等華中地區後也會進軍成渝等西部重點城市。

問：榮成有持別設定市場？要如何經營﹖

答：只要認定是自己的市場，就全力以赴，不僅擴大規模，也要注入自己的企業文化，讓市場認同。

就像台積電，它一開始就設定全世界是它的市場，策略就往這個方向走，榮成也認定大陸、台灣、菲律賓等區域，所有規畫方向就往這邊走。我認為，市場要接受你，品牌是一個重要的元素，而品牌成功的基礎建立在對文化的認同度。

問：大陸網購的崛起對工紙的助挹是否如外界想像地大？

答：很難精準調查，但根據玖龍日前公布自家營收數字來看，中國網購所需的紙箱用量占了它們產量的10％，市占還會再往上走，這個數字，就算台灣全部工紙都拿去做都不夠。

登陸掛牌 等時機成熟時

　問：中國榮成規畫上市的時程？

　答：還在等時機，考慮去上海A股，或香港掛牌。由於香港是一個法人市場，你的規模要夠大才行。至少獲利能力要追平或贏大陸前二大的玖龍及理文才行，人家才會看到你，才會受到注目。若能上A股，那是最好。

問：你期許未來榮成集團要走到什麼樣的規模？

答：台灣因為資源缺乏，廢紙回收技術傲視全世界。未來榮成會憑藉好的技術及管理，在大陸搶攻市場。

大陸紙業市場，國營企業占比大概只有兩成，大部分都是民企，好在國企沒有看上造紙業，也讓紙業沒有成為紅海，尚有喘息生存的空間。榮成在箱板紙方面，是排名第三，但若以整體紙廠產能來看，也在前10名。我想，未來榮成以站穩華東第三名為主要目標。