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20260312文/王羿勛

沛米科技Jobdone 助營建數位轉型

最大特色在「跨組織協作」,並涵蓋施工日誌、巡檢、缺失追蹤與會議紀錄等,助工地現場管理流程整合

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沛米科技研發工程管理系統Jobdone APP;圖為CEO Scott Lee(右)及總經理林靖崴(左)。圖/業者提供

 隨著智慧城市發展深化,數位科技正逐步導入城市基礎建設與公共工程領域,營造產業也成為智慧城市的重要一環,過去仰賴紙本紀錄與人工管理,如施工日誌、巡檢表與會議紀錄等,工程人員常需在工地填寫後再回辦公室整理,流程繁瑣且易產生資訊斷點,在缺工、缺料與工期壓力加劇下,透過數位工具提升工程管理效率,成為產業轉型重要課題。

 長期專注於營造產業的工程管理數位化,開發專案管理系統(PMIS)的沛米科技,能協助工地現場將原本分散的管理流程整合,其中涵蓋施工日誌、巡檢、缺失追蹤與會議紀錄等流程,轉化為透明的數位數據,不僅簡化資料彙整,更為綠建築與節能評估,建立完整的數位工程履歷,同時結合派工管理機制,讓工程師可在現場即時建立任務並追蹤進度。將多項工程的實際導入經驗來優化系統,使第一線施工人員的數位化意願大幅提高,同時降低導入門檻。

 在2026智慧城市展中,沛米將展示其自主研發的工程管理APP「Jobdone」,讓現場人員在巡檢時可即時拍照、錄影或語音紀錄施工狀況與缺失,例如排水異常或施工瑕疵,資料可即時回傳並形成完整紀錄,大幅縮短資料彙整時間,同時整合環安衛巡檢與高風險作業提醒,協助工程團隊同步進行安全管理與後續追蹤。

 總經理林靖崴表示,相較傳統工程管理系統,沛米PMIS的最大特色在於「跨組織協作」。多數PMIS以單一建案為架構,每個專案之間無法串流,工程人員若同時參與多個建案,往往需頻繁切換平台,沛米則採單一帳號制設計,使用者可透過個人帳號同時加入不同專案群組,使營造商、業主、建築師與下包商能在同一平台協作與交換資料,期許降低中小型工程公司導入數位工具的門檻,讓工程管理平台成為營建產業數位轉型的重要基礎設施。