葉俊顯：台積成功關鍵在TSMC+1

　國發會新任主委葉俊顯代表國發基金加入台積電董事會。他17日以「TSMC＋1」五個要素的模型，解析台積電的成功關鍵，將該公司與台灣經濟發展體系緊扣，並強調在政策配合下，台積電的企業優勢可繼續維持至少五至十年。

　葉俊顯以「TSMC＋1」五要素，進一步加以解釋。他說，T是信任（trust），台積電受到客戶的信任，最大原因是不做自己的品牌，所有的品牌都是客戶，而且可以客製化；S是系統（system），一個是教育系統，一個是生態系統；M就是人，台灣人才，還包括台積電創辦人張忠謀，他也為台積電立定了一個「只做製程」的明確方向，其他的台積電不做；C是Culture，有我們台灣的工作文化，工程師配合生產線的高度意願。

　至於加1部分，葉俊顯表示，當時政策上雖然開放台灣晶圓廠赴中國投資，但政策設計有但書，廠商要做好技術的限制，某些技術不允許從台灣出去，現在美國也在採用當時的台灣模式，政府規定特定製程不能赴海外、特別是中國大陸，「這一項政策，對台灣來講還蠻重要的」，假如所有晶圓廠都到大陸，大概就跟傳統產業大量投入的結果相近。他感謝台積電配合政策，把更多資源放在製程研發，現在才有更多的前瞻高階技術。

　葉俊顯認為，「TSMC＋1」對台灣非常重要，台積電及AI持續為台灣經濟的貢獻，讓台灣不僅今年人均所得超越南韓，台積電優勢可望維持至少5年至10年，台灣人均所得超越南韓將不會只是短期現象，相關趨勢還會持續維持下去。他還點出台積電的各項優勢，帶來很多議價能力，即便新台幣走升，和客戶的談判能力也不受影響。