中華電3A策略 培育數位人才

　中華電信推出「AAA人才永續推進器：從科技培力到社會共育」專案，以「科技賦能」與「社會共育」為核心，透過Advance、Activate、Amplify三大策略推動人才發展，提升企業韌性、消弭數位落差，攜手各界共創永續未來。

　推動AI全面布局，中華電信成立「AI 2.0企業策略委員會」，由董事長親自督導，並為員工量身打造AI學習地圖，涵蓋基礎、進階與專業課程，迄今共開辦226班，逾1.5萬人次參訓，將科技知識內化為組織體質。同時，於主管領導力課程中，引入科技戰略思維，並成功孵化InventAI團隊，其研發的DeepFlow智慧分析平台榮獲2025台灣精品獎，展現卓越的技術深度與實務成果。

　中華電信致力將學習成果轉化為實際應用，自主研發的「AI Factory」平台，整合算力與公雲服務，降低AI技術門檻，加速各部門將AI應用於日常營運。現已推動超過10個AI專案，包括智慧法律、智慧人資等，有效提升營運效率。同時搭配「學習無界計畫」與「學以致用獎」，鼓勵員工學用結合，創造具體績效。

　為擴大社會影響力、推動數位創新應用，中華電信連續23年推動「數位創新應用系列賽」累積逾200萬人次，邀請全台學生、新創團隊及社會人士踴躍參與，結合產官學界量能、激發跨界創意，扶植產業創新並培育新創人才。

　除此，更以跨域共學為導向，與東海大學合作開發「AI智慧圖書館員」，提升圖書館服務效率，與臺灣大學GMBA合辦「國際業務創新提案競賽」，培育具備國際視野的跨領域人才。並透過「馨心學堂」專案支持上百位身障者成為數位講師，服務4,000名偏鄉長者，實現弱勢賦能與跨族群共融。

　中華電信表示，透過科技賦能與社會共育，應對台灣社會高齡化、城鄉差距與人才斷層等挑戰，朝向「以永續發展為基礎的國際標竿企業」願景邁進。