金寶董事長暨康舒、泰金寶董事長許介立 承接父親理念 走出自己的路

　2021年的股東會，是康舒世代交替的重要時刻。當時金仁寶集團創辦人許勝雄，卸下25年董座職位，把這家老牌電源廠交棒給獨子許介立。會場裡，股東的問題一個接一個，許介立條理分明應對，顯示過往歷練的底氣。那天起，許勝雄的眼神裡，從父愛的嚴厲，轉變成滿意的期許。

　許介立並非理所當然走上管理階層。他留學返國後，父親刻意不讓他進入核心，而是安排他到泰金寶工廠從基層人員做起，再歷練仁寶的業務與採購，直到2017年進入康舒，先管理電源部門，再接任總座，「我父親常說，一步一腳印，不要只想好的情況，而要設想最壞的打算。」這份囑咐讓他在面對疫情與缺料時，以穩健為先，不輕易許下保證，而是專注供應鏈穩定與組織調整。

　這些年來，許介立推動康舒從PC電源轉向伺服器、車電與綠能，試圖找出新的成長引擎，舉凡資料中心、5G基地台，乃至低軌衛星地面站電源，甚至在能源領域逐步走向服務化。然而，挑戰也接踵而來，2024年，康舒出現18年來首度虧損，股東會上有人直言要求他下台。那一刻就像印證父親的提醒：真正的領導者，必須在質疑聲浪中挺得住。

　早在交棒之際，許勝雄就談及許介立態度積極，「像我40、50歲時一樣，能一年做到的，就不要花上五年。」言語間嚴厲，卻帶點欣慰。幾年後，許勝雄再次於公開場合向接班人提出四大期許：細心、用心、企圖心與意志力。鏡頭前的內容，成為父子之間的隔空對話，也構成了接班的坐標。

　挑戰與期許總是交織在一起。康舒在電動車領域拿下數個客戶訂單，但驗證期冗長，短期貢獻有限；能源投資持續擴張，卻因併購案而背上費用壓力。當營收被放大檢視，許介立在股東會上致謝、承諾改進，不喊數字目標。

　父子間的互動，也體現於價值觀。許勝雄一再強調，經營企業不是為了「賺最多錢」，而是善待同仁，創造幸福企業，更要敢於面對錯誤，才能獲得信任。這些耳提面命，成了許介立管理的重要準則，思考如何整合集團資源，讓金寶、仁寶與康舒形成互補。

　2025年夏天，許介立接下金寶董事長，把伺服器與電源兩條線拉在同一個節奏裡，這不只是權力的疊加，更意味著責任加重。他必須把父親過去累積的基礎，轉化為新的整合力量，正如父親所言：「每個時代的經營者，都有新的使命。」

　即使外界的期待與壓力持續加成，許介立依然保持低調，他習慣少說多做，總是把答案留給數字和產品，在他沉穩的表情下，依舊看見來自父親的精神。只是這一次，他必須走出自己的步伐。