富邦集團董事長蔡明忠日前重返東海大學,於EMBA《反思經營學(二)》課堂演講,分享其橫跨金融、保險、不動產三大領域的轉型經驗與領導思維。甫榮登台灣首富的他,在長達3小時的課堂中,坦率回顧從東海企管學生到掌舵集團的關鍵轉折,強調「機會永遠留給準備好的人」。
蔡明忠指出,2007年富邦錯失公益彩券經營權為重大挫敗,進軍運動彩券亦面臨虧損挑戰,成為代價百億的「失敗豪賭」。他深刻反思:「山不轉,路轉。識時識勢,方能致勝。」2009年,他在壽險市場低迷之際,以創新結構於48小時內拍板併購ING安泰人壽,不僅一舉提升富邦市占,更成為金融業成功案例。
除金融領域外,蔡明忠亦布局地產版圖。他回憶投標信義A11地王案時,團隊整合數據、預測商圈變化,最終以116億元得標,為富邦實現資產跨業整合,鞏固金融、保險與不動產三足鼎立地位。
談及領導哲學,他引述了父親蔡萬才的教誨:「得罪錢沒關係,但別為了錢去傷害人。」此「以人為本」的核心價值,貫穿於富邦的併購、談判與企業治理。蔡明忠同時也強調,東海大學的勞作教育深植僕人領導精神,從掃落葉到刷馬桶的親身經驗,培養出他今日重視尊重、關懷與謙卑的管理風格。
東海校長張國恩亦指出,勞作教育塑造學生領導潛質,是東海獨特的人才養成優勢。如今站上財經舞台高峰的蔡明忠,正是該價值的最佳體現。