KPMG舉辦 安侯建業 教戰企業建立育才藍圖

　企業之本在於人，面對全球經貿環境的劇烈變動與科技快速演進，如何培育並留住關鍵人才，成為企業永續發展的重要課題。KPMG安侯建業聯合會計師事務所攜手台灣董事學會舉辦2025安侯建業領袖學院論壇，以「公司治理升級：打造人才競爭力新局」為主題，探討企業如何建立人才培育藍圖。

關稅戰開打 人才將成企業護城河

　KPMG安侯建業主席陳俊光表示，美國總統川普祭出對等關稅措施，全球供應鏈、台灣廠商布局將重新洗牌，企業所擁有的人才，能否在這一不確定性極高、外部壓力極大的時刻，展現競爭力，至關重要。

　台灣董事學會發起人暨常務理事蔡鴻青表示，人才是國安議題，近來市場變動劇烈，但有一點永遠不會改變，即人才是公司最重要的資產，因為人才將領航企業前行，促進經濟成長。

AI引領變局中的轉型 人才是決勝關鍵

　國家發展委員會參事林至美指出，台灣工作年齡人口中，45歲至64歲的中高齡者佔比，預估此占比將自2037年起超過五成，引發勞動力高齡化問題。

　面對台灣企業求才若渴，林至美說，國發會將著重質量並進策略，在質方面，將加強投資重點產業的人才培育、培養數位技能及厚實人文社會底蘊、促進海外與本國學生交流，提升國際視野；量方面，目標2028年累計培育AI、綠領、人文數位等跨領域人才逾45萬人次，並新增延攬12萬名外國專業人才，優化留才生態系。

　台灣經濟研究院研究六所所長吳孟道指出，美國總統川普對等關稅催化地緣政治風險，全球供應鏈調整將加快進行，台灣產業可能須加速升級轉型及多元發展。

　吳孟道認為，隨AI產業化、產業AI化的升級轉型趨勢愈來愈明朗，尤其Al與當前五大信賴產業生態系高度鏈結，可預期未來企業求才、人才自身能力培養，都將聚焦AI領域；同時，AI投資已觸及醫療、汽車、金融等多元產業，市場需求將驅動下一波AI榮景，如何吸引、爭取更多AI人才，將成為企業脫穎而出的關鍵。

　企業該如何做好育才、留才，KPMG安侯建業工業產業主持人陳其愷指出，核心在於同理心與換位思考，尤其企業推動全球化布局時，培養、管理人才是一項關鍵挑戰。

　陳其愷分享6大全球化育才策略以協助企業提升人力資源競爭力。第一，文化多樣性與敏感性訓練：員工需尊重多元文化，才能與全球客戶、合作夥伴和同事展開良好合作。第二，國際輪調：為了解不同市場，企業會派遣關鍵人才赴海外工作，有助人才獲得國際經驗，促進知識與技能的雙向交流。

全球化育才六大策略 投資員工迎共榮

　第三，尋才無界：利用全球化招聘平台，企業可找到適合在不同市場工作的人才。第四，促進學習：提供線上學習平台、專業資格認證和國際工作坊，使員工跟上全球市場的變化與需求。

　第五，全球人才庫：記錄各地區員工的能力與專業知識，從而在需要時迅速將適合的資源投入到關鍵位置。第六，數位化與技術支持：使用雲端解決方案、虛擬會議系統等協作工具和數位平台，讓異地分散的員工仍能高效工作。

　陳其愷強調，企業在留才策略，應同時著重於營造幸福職場氛圍與建立歸屬感，採取兼容多元的管理文化，搭配具市場競爭力的福利與薪酬機制。同時更需為員工規劃明確職涯藍圖與發展機會，使人才視企業為實踐自我價值的舞台，進而激發最大潛能，與企業共同成長。