稅率比人高 金融業怎打世界盃?

我國金融業雖很會賺，但也承擔了比其他產業更高的稅率。雖說「能力愈大、責任愈大」，但金融業繳稅後最重要的任務，不應是躺在國庫，對稅捐機關來說，早已超收高達千億計的稅負；金融營業稅收3％和5％的差異不大，但對金融業而言，若是能讓這筆稅收用於提升金融業韌性的強化，讓金融業發展更健全，對國家穩定與繁榮，才有更大的效益。

行之有年的「金融建言白皮書」，每年都提許多建言，但仔細比較，只要涉及到「稅」，就是鐵板一塊難以突破。

　據財政部2023年12月的「全國賦稅收入初步統計」顯示，當年稅收預算數約3兆701億元，而去年前11個月已收到3兆2,877億元，超徵額約2,175億元，其徵稅的能力有目共睹，但換個方向想，在坐擁龐大超徵稅款的同時，如鬆開一小步，對產業發展可以推進一大步，是否是一筆更划算的選項？

相較於一般企業的營業行為，有進項、銷項可扣抵稅，銀行保險業因沒有進項稅額不得扣抵，因此一直以來，金融業營業稅稅負肯定較其他行業為重，再與國外相比，我國金融業稅負同樣偏高，以日本、南韓、香港、新加坡等國的金融業營業相關稅負為例，均提供免徵或優惠稅率，當我們的經營成本比別人高的時候，正準備捲土重來的亞洲資產管理中心，只怕一出師就會踢到鐵板。

台灣的銀行業屬特許經營機構，有嚴格的資本適足及監理要求，保險業轉型也有時間壓力，2026年須要接軌IFRS 17保險會計及ICS國際保險資本標準，潛在資金需求均相當龐大，此時如在附加上相對偏高的稅率，墊高其運營的成本，金融業的國際競爭力豈能不受影響？

以降稅挹注轉型能量或堅守租稅原則，都是可能的選項，不同部會對立場的捍衛也均言之有物，問題在於，台灣金融業的GDP與就業人口占比持續低落，此一現象是否要改變，將是新內閣難以迴避的問題。