魏寶生扛壓力 籲收回死利差互抵準備

　強化壽險財務，新光金控暨新光人壽董事長魏寶生建議，應修改準備金分出辦法，允許客戶已解約、或已理賠的保單，提列的死利差互抵準備金可轉列為資本，新壽就約有100億元。

　另外魏寶生也正研究將部分保單承保風險作再保分出，保單相關資產與負債一併切割出去給再保公司，或發行國際債券承接，新壽繼續提供保戶服務，但風險下降、資本適足率可望提高。

　當年在保險司長任內允許死利差互抵、及開放財務再保，魏寶生繞了一大圈成為壽險公司董事長，再度面對強化財務結構的問題，頂著巨大壓力，重提死利差互抵準備金議題。

　魏寶生接受專訪時指出，預估整體壽險業死利差互抵準備金約有5,000億～6,000億元，新壽就有1,000億元左右，多年來即便保戶解約或已身故，但這項準備金仍提在帳上，新壽就有逾100億元左右。

　魏寶生建議，修改準備金提存辦法，允許壽險公司將保單已不存在的死利差互抵準備金轉列資本，強化財務，他強調：「這個提議是很溫和、逐步且穩定的作法」。

　而2026年1月，要接軌IFRS17及TW-ICS，屆時資產負債都用市場利率去評價，因此新壽規劃2026年後啟動共保或再保分出，把部分解約率高的負債及資產移出，ICS（新清償能力指標）也會上升。