金融圈分析：彭主委態度偏謹慎

　金融整併是每任金管會主委都要面對的重大政策之一，鼓勵或反對非合意併購、是否額外祭出誘因等，曾參與金控法訂定、又在學界多年、曾參與金融實務的金管會主委彭金隆，用金控法立法意旨，回應金融整併議題，強調壯大規模只是其中一項考量，還有多個條件要滿足。

　金融整併是否能1+1大於2，是否能提升財務健全度？彭金隆回應金控整併僅是「物理效應」，非化學效應，金控旗下子公司的資金缺口，不會因合併而消失，另一家金控因整併，成為該子公司的股東，就要承擔起增資的責任，不會因為合併，原本的增資或財務缺口問題就一併解除。

　彭金隆指出，金控法規定，金控母公司對有控制性持股的子公司，要確保其健全經營，金控對子公司負有增資義務。在金控法中明訂，金管會要同意金控成立時，要考慮財業務健全性及經營管理能力、資本適足率、對金融市場的競爭程度及增進公共利益的影響，且要符合公平交易法。

　也就是金金併後，要考慮是否能提升經營效益、增加資本適足率，且因兩金控同類子公司會合併成一家，有助家數減少，但也要看併購方有沒有能力經營更大規模的金控。

　彭金隆在財政部保險司時期，即參與起草金控法，又經過學界、金融獨董歷練後，當他談及金金併，就強調金控法第18條已有整併機制，且依照金控法第一條，作為金管會是否同意金金併的四大考量。

　金融圈分析彭金隆談金金併的說法，分析其並非積極推動，而是偏向謹慎看待，不希望金融業「為併而併」，國內第二宗金金併到底會不會在他任內誕生，全金融圈都在看。

　國內首宗金金併，即富邦金控合併日盛金控，是在前金管會主委黃天牧任內，他曾表示，過去一、二十年來許多金融合併案「胎死腹中」或非常辛苦，近二年金控合併有特別的成就條件，但過程中很多問題是外界難以想像的，金管會僅能提供一個被市場認可的法制環境，主動權還是在金融機構本身。