胡、馬齊心 率漢翔闖過營運難關

　擁有工程背景的漢翔總經理馬萬鈞，曾是中科院副院長，負責飛彈與飛機業務，也見證中科院與漢翔簽訂高教機委製案，2019年3月出任漢翔總經理，負責執行高教機委製案。馬萬鈞與擁有飛官、空軍副參謀總長、副司令背景的漢翔董事長胡開宏，合作默契十足，成為高教機順利進入量產階段的兩大功臣。

　面對疫情期間的經營困境，胡開宏下令「不裁員、不減薪、不放無薪假」三不原則，並提出節省成本、縮減支出，及提升技術能量，為疫後的營運，做好準備，馬萬鈞細心管控，使命必達，讓今年度營運繳出亮眼成績單。

　疫情期間，胡開宏對內，啟動風險控管機制，祭出「開源、節流、深蹲」等對策；對外積極爭取訂單，為疫後營運做好準備。胡、馬兩人同心的領導體制，讓漢翔度過公司改制以來的最大經營難關。

　胡開宏2019年上任時，勇鷹機高教機尚在研發階段；F-16V構改升級交機，遭遇瓶頸，兩大軍用業務都亟需整合與突破，他一聲號令下，7,000餘名員工，使命必達，完成任務。

　胡、馬領導體制，大量任用空軍退役人員，讓具備一身好本領的技術人才，能在適合的位置，成航太界另類的「用人哲學」。