國際化落後 李寧被安踏反超

　大陸運動用品龍頭—安踏2021年營收年增38.9％至人民幣（下同）493.3億元，營收規模連續十年穩坐業界第一。反觀昔日運動用品王者—李寧，2021年的營收僅225.72億元，年增56％。專家分析，李寧的國際化程度落後安踏一大截，是營收不到安踏一半的主因。

　截至18日止，港股上市的安踏、李寧，市值分別為港幣2,318.79億元、港幣1,808.95億元。半年來，安踏、李寧股價分別累計下跌32.72％、13.63％。

　新浪財經報導，大陸知名品牌戰略專家李光斗日前在中國品牌節年會中指出，2008年以前，李寧是大陸「一哥」，但2008年起，被安踏一路反超。安踏、李寧的品牌力非常強，為何出現格局反轉？最關鍵的原因不是產品品質與產業鏈，而是品牌。

　李光斗點出李寧品牌犯了兩大錯誤：一、年輕化的錯誤。二、國際化程度不佳。李寧2008年提出「90後李寧」，聚焦1990～1999年出生的消費者，此舉造成巨大反差。大陸民眾普遍對該品牌創辦人—李寧的印象是，奪下四面奧運金牌的體操王子。然而，年輕的消費者才剛崛起，李寧早已是大叔模樣，造成消費者對於品牌認知出現落差。

　另一方面，李光斗強調，李寧的國際化落後安踏非常大的一步。跨國公司進軍大陸，其實看中的不僅是大陸市場，而是大陸品牌。跨國公司的策略是「打得贏就打，打不贏就買」，收購以後就「冷凍」，所以很多大陸品牌被消滅。

　李光斗指出，在大陸2008年主辦奧運後，民族自信心上升，大陸品牌開啟國際化道路。此時大陸品牌的國際化策略是「你買我的品牌，我也買你的品牌」。

　至今李寧共有八個品牌，主要以大陸品牌為主。反觀安踏走的是國際化捷徑，共有25個品牌，囊括FILA、Kolon等國際品牌，這也是兩大品牌地位反轉的關鍵。