達方董事長蘇開建 用運動創造公司文化

　「我要做預防，也就是運動、健康相關產業」，達方董事長蘇開建透露，當初集團轉型進軍醫療產業，因為自己喜歡運動，也看好自行車這個百年產業，因此決定進軍自行車市場，而且結合達方本身在電子業的核心技術，投入了這一個走在市場前端的電動自行車（e-Bike）。

　達方在2013年推出第一輛自製的電動自行車，如今包含e-Bike在內的綠能營收占比，已從三年前的5～8％，翻倍成長到今年逾40％，今年將為集團貢獻超過百億元營收。蘇開建表示，第一階段的轉型計畫達到目標，下一階段要擴大綠能事業的市占率和營收、挑戰10億美元的營收規模。

　蘇開建指出，達方做IT起家，多年來幫一線品牌像是蘋果、戴爾代工，但是手機、平板應用興起，消費者使用習慣產生變化，看到PC從過去二至三年換一台、拉長到五至六年換一台，IT產業走到飽和、甚至負成長，所以決定轉型，想要跨足到另一個領域。蘇開建喜歡運動，集團有騎車的文化，就開始研究這個產業，腳踏車是百年產業，達方本身又是電子相關，決定進入電動自行車產業。

　蘇開建分析，台灣自行車產業全球知名，但是過去自行車是機械業、傳統產業，沒有接觸過電子業，也因為對於電動化不理解，反而阻礙轉型。但是自行車從機械業走到電子是趨勢。而電動自行車結合了機械、材料、電子，這三項剛好都是達方集團的核心技術。

　這幾年達方建立自己的團隊，並陸續併購太宇、世同、統達能源，透過併購打通上下游任督二脈，提供車架、電池、電控、成車、乃至智能化套件的完整解決方案。蘇開建直言，這些公司本來都不是電子業，傳統產業步調慢、而且很仰賴師傅的經驗，所以「人」的改變是最難的。達方秉持著「雙贏」的想法，持續和股東、員工溝通，特別是傳產做事保守、速度比較慢，必須慢慢溝通，去改變文化。一段時間下來，員工看到生產更有效率、獲利提升，逐漸地文化就改變了。這兩年達方花更多的時間在集團內的整合和精實管理，要發揮併購的綜效。

　蘇開建熱愛運動，羽球、籃球樣樣在行。他笑說，以前覺得騎飛輪很無聊，騎了發現是很好的運動，一個小時流很多汗，最有效率的運動。現在是周一、周三和主管們一起騎飛輪，週末假日再外出騎車。公司內部也有很多運動社團、有健身房、籃球場，做運動、聊健康已經是達方文化的一部分。現在自行車走向智能化，除了可以偵測自動換檔之外，可以防盜、針對來車提出警示，打開手機就可以立刻知道車子的狀況，也記錄了騎乘的路線、甚至是個人健康資訊，儼然成為了健康管理平台。

　自行車的年度盛會EUROBIKE歐展，今年轉到德國法蘭克福舉辦，隨著疫情後解封，而且法蘭克福交通方便，今年參展和觀展的參與度都相當熱烈。達方也首度結合全集團在綠能事業佈局的量能參展，推出從車架、電池、到智能套件完整解決方案，也獲得了很大的迴響。蘇開建認為，這次歐展證明達方集團得佈局策略正確，電動自行車將為這個百年產業帶來新的動能，預期2024年起，達方的綠能事業會再有跳躍成長。