綠光創藝董事長吳念真 重燃企業投資文創熱情

一道「綠光」劃過，重燃企業界投資文創業的熱情！綠光劇團由吳念真編導的《人間條件》系列剛寫下連演21年、觀眾人次破54萬的舞台劇最高票房紀錄；接著蟬聯二年兩廳院售票系統現代戲劇類票房冠軍的《再會吧北投》，10月將三度演出。企業界看好綠光IP發展潛力，推動綠光公司化，是台灣劇團首例，靈魂人物吳念真也成為新成立的綠光創藝董座。

　綠光劇團累積大約40、50個IP內容，包括《人間條件》系列、「再會吧北投」等賣座舞台劇，將轉移到綠光創藝，現正辦理現金增資，包括明基電通前全球策略長雷輝、晉和國際董座柯珀汝等企業界人士，都是綠光創藝潛在投資者。

　吳念真說，這一、二年台灣影視躍上國際OTT平台，勉強把一扇門擠開，露出一條縫看到外面的光，也看到更多希望和可能性。綠光創藝將引進企業界的資金做多面向嘗試，他希望召集一群人持續激發創意、尋找國際性題材，除了舞台劇，也做些影視作品，拿出讓人眼睛一亮的題材，吸引國際目光。

　他感慨，文化輸出要有政治實力做背景，文化產品沒有政治實體做載體，在世界永遠是落後的。台灣最缺的，就是政治實力，只能在辛苦環境努力掙扎，所以不要老是在喊韓國可以，台灣為什麼不行，在大陸崛起後，已經很少看到台灣電影出現在國際四大影展，因為會被抵制，台灣做文化創意真的很難。

　吳念真一生拍過兩部電影，其中一部「太平天國」曾是第53屆威尼斯影展競賽片（1996年），他還記得每部參賽影片都有國旗，義大利會保留給台灣一個空的旗杆，有陣子導演侯孝賢的電影參賽，掛一面聯合國國旗，大陸就抗議台灣不是一個國家。之後，台灣連參展機會都沒有，如果電影無法被看到，就賣不出去，影展是賣國際版權重要管道。

　現在大夥退回來做電視內容，加上近年國內外OTT影音平台蓬勃發展，反而讓做戲的人看到新的方向，台灣電影、影集新的銷售管道。但他認為，要說台灣開始發光發亮其實還早，現在只是勉強把一扇門擠開，露出一條縫剛看到外面的亮度，要努力的還非常多。

　雖說國際平台帶給台灣影視業希望，吳念真也看到隱憂，因為國際平台選擇題材有角度與看法，當大家一窩蜂跳進來，搞不好老外就會縮減投資成本，這點須持續觀察。更要緊的是，拿出讓人眼睛一亮的題材，如果沒有，說什麼打進國際都是假的，關鍵就在創作者。

　吳念真直言，台灣老是要跟韓國比，韓國進步到現在的情況，是經過20、30年訓練與發展，台灣還差很多，一是缺乏創意、國際性題材，二是真正投資者，以長期看法投資。許多韓國戲劇背後投資者是韓國大企業，像是三星等，但台灣很多企業拿個數百萬、上億元做做看，如果輸了就不做。

　也因此，綠光創藝引進企業界資金，會著重訓練創作題材，除了舞台劇，也會嘗試做影視、文創。吳念真強調，愈寫實愈可以穿透人心，讓觀眾看到跟自己有關的內容最容易引起共鳴，進一步做出台灣的特色，所謂愈在地就愈國際，韓國已經在做，從全世界人類共同遭遇的議題創作題材，賣到國際。

　吳念真7月底剛過完70大壽，這一路做電影、電視、廣告到舞台劇，最喜歡的東西，還是透過戲劇形式安撫人們，讓看的人得到安慰、愉悅。接下來，他透露，可能寫些和疫情有關的題材，因為疫情，看到人們對問題認知的矛盾、好笑甚至荒謬。