因華生技製藥股份有限公司總經理郝為華：擬定五年計畫 快速提高產值

講到機會與挑戰，郝為華憶起有位產業界的前輩曾說「如果健保局願意用兩倍的價格跟我們買，我們國家醫藥產值馬上上升二倍」的往事，這句話有個關鍵，台灣本土的製藥產值要提升很困難，因為健保制度是廠商唯一或最大買家，而且是從社會福利的角度在執行的，產值上升幅度有限之外每年還有可能被調降價格，但大幅提升產值要靠國際化，有兩個方向，一是挑選在五年內能提高產值的產業，這部分規劃每年五家，五年就有二、三十家。在這當中，也常見有國家短期補助項目計畫常不能延續，導致廠商與國外買家或通路商合作機會破局的前例，如果政府能針對台灣藥廠既有具競爭力的品項加強輔導他們和國際合作，用政策例如在歐盟PIC/S、FDA認證及歐美藥證申請給予國家補助，以期快速上市外銷獲利，累積產值；二是政府多予新藥公司鼓勵，促進廠商製造新藥的動機，也可望在短期拉升整體製藥產值。

　台灣生技製藥產業規模小，卻有很多利基，資源是可彼此結合的，譬如醫療資源結合AI、診斷結合AI、臨床上醫療結合製劑等。郝為華表示，最近她將公司癌症研究的數據拿到中國大陸和國際，卻被疑慮是否他們資料有造假，她才發覺台灣癌症病人的存活率明顯長於其他國家，醫生對病情的診斷和醫療上的照護很有獨特的做法，再加上全民健保也幫了大忙，使醫生用藥不會過於侷限，製劑學的人就可以從這方面找到癌症治療方式的利基。

　另外國家隊的確不是國有化，不需要帶著業者跑，只要把現有資源做有效的整合，例如國家的許多資料庫能建立起一個業者共享運作的平台，或者設立更多創投基金，符合規範的業者就可以自由進入申請，然而現況是除非背後有一個富爸爸，不然業者要藉上市上櫃後來募資較為困難。政府該做的不是真正成立一隊國家隊，而是建立一個好的結構，這是台灣的下一步。