朱總的困境經營學：謀在於眾、斷在於獨

　2017年底永豐金控正值內憂外患、風雨飄搖之際，朱士廷毅然接下永豐金控總經理一職，兩年下來，金控終於回到正常軌道上，2019年獲利重返百億元水準。一路走來，對於這兩年三個月的心情，朱士廷用「心有多大，世界就有多大」來形容。

　朱士廷指出，2018年上任以來就先訂了三原則、四階段、五主軸。三原則就是金控要有「策略引導」，不偏廢銀行、證券發展、重「監督管理」，因為現在子公司有重大事件金控都要受罰，所以凡事一定要呈報，重視「綜效發揮」。

　四階段就是「架構」、「奮起」、「比肩」、「超越」。朱士廷表示，永豐是中小型金控，有些部分還在架構、在找人才，讓每個優秀的人才都有舞台，有些部分則已可與大型金控比肩、未來可能超越。

　至於五大主軸，就是「強化資產配置、擴大核心業務規模、衝刺海外收益、積極數位轉型、深化公司治理」。

　明朝萬曆年間著名的改革家張居正曾經說過：「天下之事，慮之貴詳、行之貴力、謀在於眾、斷在於獨」，這句話，則是朱士廷的座右銘。

　朱士廷指出，利差縮減、銀行難經營，每周開績效管理委員會時，他都會從「點線面」來看，整體市場績效如何、前幾大公司表現如何、永豐表現如何？就這樣不斷對焦、把做得好的擴大領先、做不好的改進，「謀在於眾、斷在於獨」，大家有共識後，策略就要果決，才能不斷向前。