黃亞興：做專、做精、做強 創三贏

　時碩工業董事長黃亞興表示，時碩自許是群聚的領頭羊，經營策略是「做專、做精、做強、不做獨大，整合一起做大。」

　黃亞興指出，「做專」是聚焦全球利基市場及深耕核心客戶，找到對的市場，了解及滿足客戶的需求，幫助客戶提升競爭力。「做精」是提供客戶「價值」而非「價格」，永遠都要思考誰是最大客戶，透過持續改善、累積經驗及精益求精。「做強」策略是與行業具代表性的領導或標竿企業做生意，一旦打入行業龍頭廠商供應鏈，建立長期合作夥伴關係，其他廠商就會找上門談合作，與客戶建立信賴關係，口碑效益幫助時碩打入全球市場，創造更多經濟效益。「不做獨大」是與整合供應商一起做大，搭建開放、分享複製及整合平台，讓更多中小企業願意向時碩靠攏，創造共利、共生、共享及共榮的環境，讓客戶、供應商團隊與時碩三贏。

　時碩在工程、製造、行銷及管理等全方位，掌握客戶需求及未來規劃，一開始就參與客戶新產品開發、量產，還要持續提供客戶服務，善用時碩豐富經驗及知識，透過現有工程手段，偕同客戶進行產品設計或成本優化，客戶產品有競爭力，賣得好而有獲利，時碩也可以受益。

　黃亞興指出，時碩盼為人才打造一個可以發揮專才、創造成就感的舞台，公司的人力資源政策就是尋找可塑之材、培養可用之才、及創造共享之財，除員工認股及分紅外，績效獎金還與團隊業績掛勾，凝聚員工共同打拚的目標及動力，這是時碩成立以來，間接單位員工流動率很低的主因，讓每位員工都可發揮所長，替公司創造更多價值。