黃亞興 倡優化價值 與客戶成長

　時碩工業董事長黃亞興受到2019《安永企業家獎》評審團肯定，榮獲2019年「安永企業家獎─智慧運籌企業家獎」，黃亞興表示，榮耀不歸屬他個人而是時碩經營團隊獲獎。黃亞興的獲獎，代表評審團眼光獨到，看到台灣傳統產業未來發展亮點，肯定時碩不追求獨大，要與中小企業策略合作一起做大的「互利、共生、共榮、共享」經營理念。

　黃亞興白手起家，2000年創立時碩科技，有別於傳統機械加工業單打獨鬥的思維，公司成立之初，邀請老戰友原智伸科技股東以及六方精機董事長林正盛投資入股，之後又邀中鋼參與投資認股。

　18年間，時碩聚焦在汽車安全系統及傳動系統零件、工業應用及航太等領域零件，不管是開發汽車安全氣囊引爆器或汽車引擎耦合減震器（OAD）、雙離合器變速箱（DCT）等汽車傳動零件，大都從客戶研發新產品就參與其中，提前卡位布局，成為客戶不可或缺的幫手。

挺過金融海嘯

凝聚員工共同價值

　2000至2008年是時碩萌芽發展期，2000年在台灣成立，隔年就到大陸江蘇無錫設廠，為進軍大陸汽車市場預做準備，初期生產汽車安全氣囊引爆器，2005年至西安設廠，製造工業控制系統的壓力傳感器零件；2005至2008年，時碩每年成長20％，2008年營業額達4,200萬美元；但是2008年爆發金融海嘯，2009年時碩業績頓時減少一半，降至2,300萬美元。

　黃亞興表示，時碩面對2009年經營困境，體會企業不可能永遠都在順境，經營者要經常思考市場、客戶、人才及資源，時碩永遠考慮那裡是利基市場及它的成長趨勢，未來與產業發展有何關聯？在利基市場，最大客戶是誰？做什麼？思考客戶想什麼，需要什麼？對時碩的機會點在那裡？及如何提早布局。

　時碩因應傳統內燃機引擎轉換至油電混合車的市場趨勢，還是本著核心策略客戶，了解與掌握他們市場布局，從VA∕VE著手，透過工程、技術與管理的手段找出最佳的成本結構以及製程來滿足客戶的需求。這就是時碩一直堅持在做的全面價值主張的服務，時碩賣的是整體優化的價值，而不是低廉的價格。產品進入量產後，還要持續提供客戶服務，持續優化產品及成本。

　黃亞興指出，金融海嘯爆發後，大環境不佳，時碩看好汽車傳動及航太產業未來商機，並因應燃油引擎朝向節能減排將是趨勢，並未縮減投資、人員或費用，反倒是招兵買馬招募人手，有了人才還要建立公司核心文化，共同價值、強化組織及組織文化再造及變革，導入策略規劃共識，凝聚員工共同目標。

專精利基市場

成立四大事業體

　此外，時碩也在內部成立汽車安全系統、燃油傳動系統、工業應用及航太三個事業部，展開汽車傳動系統零件、工業應用產品及航太產業多元化布局。這些都是高技術門檻且具有發展性的產品，時碩2010至2013年雖整體獲利尚未發酵，營業額卻率先回升，2014至2018年，時碩四大事業處掌握利基市場產業發展趨勢與核心技術能力，創造亮麗的17％CAGR年營業額成長率。

　時碩為了要經營一個多元專精的事業處專注深耕各利基市場，2008年更打破傳統的官僚組織，建立一個專業、扁平、授權與當責的跨功能常設組織，此創新思維，剛好呼應稻盛和夫的阿米巴組織與微軟第三任CEO薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）採以同理心激勵、賦權與勇於面對錯誤四年時間，與微軟總市值增加2,500億美元的做法，有著異曲同工之處。時碩運用有限資源，創造出後發齊頭並進的效應，維持高成長動能。

　黃亞興表示，時碩從市場及客戶兩面向思考，掌握趨勢、及早布局、整合資源及做好準備。經營策略就是做專、做精及做強，不做獨大，透過找夥伴打群架，建立多元的服務能量以及經濟規模實力，成為全球核心客戶可以倚賴的策略合作夥伴，持續做強、做大。

　黃亞興強調，台灣金屬製品每年產值高達新台幣8,370億元，中小企業占比達93％，企業即使是代工，還是要有一套不斷強化差異化核心競爭優勢的策略，能讓客戶喜歡你，策略夥伴願意一起打拚，競爭者不易複製，這就是企業永續長青的關鍵策略。時碩集團在2019年交出營業額38.26億元，12％年增率亮麗成績單。