跨界進修 導入π型人格跳脫框架

　從交通背景轉入資產開發與經營，台鐵局資產開發中心總經理顏文忠憑藉著跨界進修的企管知識，將效益評估、彈性經營的風格運用到台鐵資產開發。他強調，具備多種歷練、擁有π型人格，可幫助跳脫框架，做出更有利的決策。

　顏文忠大學自成大交通管理系畢業，並於1985年進入台鐵服務，最初是在鐵路運輸服務，曾任高雄站站長。在工作一段時間後，顏文忠觀察發現，台鐵面臨連年虧損情況下，業務有兩大議題，分別是管理和財務，且大都與企業管理有關，因此工作之餘，報考成大企管碩士在職專班。

　從交通專長跳到企管領域，顏文忠笑著回憶，當時16分鐘、四個口試關卡，教授們都問他「為何不報考交通研究所？」但他認為，在台鐵工作需要強化企管領域的財務規劃、管理等知識，因此成功說服教授。

　顏文忠說，兼具交通、企管的知識背景，加上後來在運務處、材料處工作，有了運輸、採購的經驗，他也將這種人資倡導的「π型人格」，帶入團隊管理中。例如，他運用管理學之父彼得．杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）的名言，「管理是把事情做對，領導則是做對事情」，他要求同仁「先計算成本效益，才不易做白工」。

　以前台鐵同仁的工作特質就是埋頭苦幹，但時常忘記抬頭看看整個環境還有成果，因應趨勢做出改變。顏文忠舉例，曾有開發單位同仁急著請他簽核一個都更案，因為要趕著讓地方政府劃入都更範圍內，同仁顯得十分急促。

　結果他拿起計算機敲一下，發現參與地方都更案與台鐵自行開發收益差不多，但若考量都更程序，台鐵會損失三至五年收益，反而賠了夫人又折兵。「在關鍵時刻，把事情做對，做對的決策」，顏文忠隨處展現領導管理的特質。