KPMG安侯建業執行董事寇惠植 放寬法令限制 跨界整合銀髮產業鏈

KPMG對健康照護的研究分為4大項：一、保險跨界金融。二、在地安老，成立長照、照護機構，與資產開發、土地建築息息相關。三、醫護機構。四、資通訊。政府若能藉由這4個龍頭去做發展，我相信未來可以建構健康照護產業鏈一個很好的發展。

　目前台灣已經出現許多長照類保險，國內幾個大型的金控公司都有自己的醫院、金融甚至老人住宅的發展，若這些金控公司可以建構一個很好的聯絡體系，將有助於共同建設台灣完整的健康照護產業。

　人力是台灣照護產業最缺乏的部分，我們已開始擔心將來會是老人照護老人的社會。以KPMG的了解與研究來看，50、60年代的人其實可以先規畫他們80歲時要做什麼。我認為，可以把50、60年代當成一個產業來思考，並參考目前70、80歲的健康照護產業狀況，設想是否還缺少什麼，以供下一代步入老年時可以補足建置。

　而台灣民國90幾年起就開始發展ICT與健康照護產業的連結，但好像一直都沒有成效。我認為很多時候並非業界沒有創意，而是往往法令不支持，因此我們是否先檢討國家哪些法令應該要先鬆綁？

　我們可以設想發展一個方便的平台，把全台灣健康照護相關的公私機關、輔具服務單位、金融服務等資訊放在上面，除了可上網查詢服務的地點與細節、預約，並透過行動載具即時通知、行動支付外，還能提供評分評鑑。但光是行動支付，台灣就才剛起步；又如電子病歷與健康存摺，政府推行多年仍未有明顯成效。

　因此，若真的要把台灣ICT產業的優勢導入健康照護產業，政府應在政策、法令上能有所突破，甚至是創造第2次的獎勵投資條例。此外，也要整合年輕人創投、醫療體系、公部門等，才不會讓每個醫院或機構都單打獨鬥，分散了力量。