今天的台灣就像1991的IBM… 王可言全心投入 提倡轉型

王可言把自己和太太林蔚君的另一半人生，投入金融科技（FinTech）生態圈的推動，產業大老豎起大拇指，讚許他運用最先端的ICT，帶動台灣各層面的轉型；然而，也有創投業者說，聽不懂他講的生態圈，在全球創新科技獨角獸吞食市場下，看不出來台灣能有什麼機會。

　對於王可言在做的事，無論外界是褒、或貶，王可言多能微笑沉靜以對。美國電腦科學博碩士的學術訓練，王可言大可以是藏身在機房的科學怪博士；實際上，他把自己推向「傳教士」的角色，持續地串接各個領域，到處倡議台灣需要的轉型方向。

　這位美國台籍科技資深人才，就著跨國資訊管顧業IBM20年的工作經驗，5年多前在前資策會執行長、準經濟部長李世光說服下，回到出生地台灣，滿腔熱血，要為台灣產業作出貢獻。他的理想陳義很高，可是台灣轉型所需的新產業，「怎麼就是出不來」，軟體業直白告訴他，「台灣將成為『台勞』，只能為外商作嫁」。

　他的心，很急！只是，他更知道，產業、大型企業的轉型是相當痛苦的。

　王可言在IBM的經歷，可用「奇特」形容。1986年仍在攻讀學位的王可言，獲得IBM實習生機會，1991年正式成為IBM員工，他看到電腦科學領域最重要的一員，從營運高峰走下坡，在IBM工作的前幾年，不時有人說「IBM要倒閉了」。「今天台灣的情勢，就像1991年的IBM」，王可言說，自己當時以首位研發人員轉進服務單位，親身經歷IBM的轉型，從營收85％來自大電腦轉由軟體收入擔崗，返台之前，IBM再經多次轉型，包括以「共享經濟」作為營運模式。

　王可言人生的上半場，IBM用企業轉型為他付了無價的學費；人生的下半場，他希望在台灣發展。他先發現，2012年台灣最適合轉型的契機，平白過去了；接著，他再發現，原先寄望的資策會法人平台，複雜程度超過市場標準；於是他改為自己創業，沒想到資金來源再度困擾他，不是沒有錢，而是每分錢背後的官僚體系及壓力，迫使他必須放棄。

　「要把台灣下滑的態勢往上拉，還有20年的路要走！」IBM經驗告訴王可言，不能坐等，唯有起而行，才能解決。現階段台灣發展金融科技，不能再等了。