家族不分家 同吃一鍋飯

　桂盟集團上市5年來，總市值從10億元最高曾衝到逾180億元，但綜合持股高達6成的桂盟家族，至今未曾賣掉一張股票！桂盟集團董事長吳盈進強調，「從小家訓就是兄友弟恭，家族堅持不分家、同吃一鍋飯」。桂盟家族成員的凝聚力強、感情融洽，是時下難得一見的上市企業家族。

　吳盈進從不諱言桂盟是家族企業，但是，家族第二代的4個兄弟姐妹絕非含著金湯匙出身，父親吳能明對第二代可用「嚴苛」兩個字來形容，父親對第二代都是有計畫且按部就班，從基層開始接受磨練。

　吳盈進以自身為例說，學生時代每年寒暑假，他都得到工廠打工，做過包裝、出貨、機器操作員等基層工作，此外，「我記得是8月31日退伍的，隔天9月1日就進公司上班了，父親連一天都不讓我休息」，4個兄弟姐妹都是這樣被訓練，吳盈進笑著說。

　1980年代，台灣經濟快速起飛，卻也因此大量缺工、缺電、甚至缺地，滿手訂單的桂盟，1989年不得不轉進大陸深圳建立首座海外生產基地。吳盈進回憶說，「我進公司的第2年、1989年底，就被父親丟到深圳廠，那時候天安門事件剛過，根本沒人敢去大陸工作！」

　吳盈進以戲謔的口吻說，「父親當時應該是認為，這個兒子若能在大陸存活下來，代表在公司還有發展機會、給個職務做做；若活不下去，以後就別在公司吵了！」吳盈進畢竟是基層出身的第二代，雖然被父親「丟」到惡劣的環境，但靠著努力打拚，將深圳廠經營得有聲有色；25年後，桂盟深圳廠已正式併入集團，成為集團獲利的金雞母。

　吳盈進是長子，底下有1個弟弟、2個妹妹，包括大妹婿、小妹婿，家族成員都擁有碩士學歷，目前都在桂盟擔任要職。其中，董事長吳盈進負責集團的行政與財務運作；弟弟吳瑞章擔任桂盟總經理，專職集團日常營運；大妹負責行銷、大妹婿專攻研發；小妹與小妹婿管理美國公司。

　談起家庭教育，「我們從小家教就是兄友弟恭、團結一致」。吳盈進說，4個兄弟姐妹各自嫁娶後，包含父母親與第3代子女在內，目前二十餘口人，同住在一棟房子裡，「父母親就像水桶外面那兩條箍線，把我們一家人緊緊地箍在一起，直到現在，我們還是吃同一鍋飯！」

　今年74歲的桂盟集團創辦人吳能明，5年前卸任董事長職務，由長子吳盈進正式接任。雖然吳能明已很少進公司，但是第二代成員還是維持每天向父母親請安問好、與父親閒聊公司發展、產業訊息及國家大事。

　吳盈進表示，家族很團結，做什麼事都會經過家族討論，「兄弟姐妹都是愛做事的人，雖然多少都會意見相左，但大家都是為了做好工作，回到家就沒事了」。他強調，做任何決定時，包括公司將來的發展方向、策略規畫都是大家一起討論決定，就像桂盟原本打算在海外上市，後來考慮到集團從台灣發跡，因此要根留台灣，同時台灣也有完整的自行車產業群聚效應，所以決定在台灣上市，這些都是經過家族成員討論的結果。

　桂盟隨著家族成員愈來愈多，第二代為了桂盟的永續經營，同時也為第三代提供發揮的舞台，目前最大股權集中在家族投資的控股公司，持股比重高達38％；桂盟的經營權由家族控股公司領導鞏固。

　不僅如此，吳盈進透露，家族將學習歐美國家的百年企業，目前正著手規畫家族辦公室與家族會議，也將提供創業基金給家族的第三代、第四代，支持下一代勇於嘗試創業，「創業成功的企業，未來可以併進集團」；桂盟也朝T型發展，建構舞台給專業經理人與下一代表現，「只要控制持股比率，如此一來，桂盟將日益壯大」。