蔣尚義勇敢創新 迎接多變局勢

蔣尚義，在半導體業界人稱「蔣爸」，2015年，蔣尚義以台積電董事長顧問的身分獲頒工研院院士的終身榮譽職，現在，他多了個「蔣院士」的稱號。在他獲獎之際，難得分享了善用心態不怕挑戰的經驗談。其中也透露出，由於他敢於創新的心態，正是多年助台積電在激烈競爭的半導體產業屢戰屢勝的小秘方。

　蔣尚義不負張忠謀厚望、18年來引領台積電技術超群

　蔣尚義擁有美國史丹佛電機博士的高學歷，但這不僅僅是他的唯一的燙金招牌，他是台積電創立以來，掌管單一部門時間最久的副總。蔣尚義自1997年從惠普實驗室轉戰台積電，期間於2006退休，但在2009年因台積電董事長張忠謀力邀而回任，蔣尚義在2013年再一次辦理退休後，至今仍擔任張忠謀的顧問。蔣尚義多年來屢屢完成了張忠謀給予的「不可能的任務」，立下許多戰功，而這段不負張忠謀厚望的故事，更是各界對他最為津津樂道的美談。

　蔣尚義在加入台積電擔任研發副總，帶領團隊一路開發完成0.25、0.18、0.15、0.13微米，並快速將台積電引領進入奈米階段，除了展現出90奈米、40奈米的團隊成果之外，更是助力於28奈米高介電金屬閘極（High-K metal-gate，簡稱HKMG）製程轉換，以及16奈米鰭式場效電晶體（Fin Field-Effect Transistor，簡稱FinFET）製程轉換，這兩項先進製程的奈米技術，正是台積電近兩年來營收獲利創新高、快速縮短與英特爾技術落差的關鍵技術。

　鼓勵年輕人不要怕「不懂」，似懂非懂時就是要把東西做出來

　蔣尚義立下多次戰功，也將其經驗和年輕人分享，他說：「第一件事，要學會如何在很多實務理論似懂非懂時就把東西做出來。」

　這就很像在幾千年以前，人類就會造橋，但是在那年代，並沒有土壤力學、結構力學、也沒有材料力學，然而，當時的人類就已經運用不同的方式完成造橋。所以，當工程師，並非不斷地完完全全只知追求真理，而是學習怎麼讓自己在尚未完全瞭解之前就可以把東西做出來，達到創新研發的成果。

　基本功課是很重要，但並非每樣東西都要完全都弄懂才去做，如果把所有的理論都弄懂、再去做，一切就怕已經太遲了。所謂的創新研發，通常是在似懂非懂時，就要把東西做出來，甚至，要從中摸索再提出，更好、更優的解決方案。

　他以技術門檻極高的半導體為例，由於競爭激烈，很多時候半導體的工程師是在過程中邊學邊作、摸索出來的，不見得有過去值可以參考。以CMP（晶圓研磨技術）的良率改善來說，這是一道結合化學、機械理論的研磨技術，但在提升平坦度時會發現，要磨平晶圓，並非你所見的一個平面，其實底下是個三度空間。

　進行晶圓研磨過程中會發展，底下的三度空間有些地方是由三四條線是緊密在一起，有些地方是只有一條線，怎麼讓一條、三四條線的地方在進行研磨時的時間和結果是一樣、以提升良率？

　蔣尚義說，「如果是硬碰硬去想，執意在研磨時間上打轉，不見得解決得了事情。」他憶起當年，台積電工程師團隊在解決這件事時，是轉個彎，在一條線的地方加上兩條線，讓底下的三度空間都是三條線的基礎，並善用一條線的電容原理以軟體方式增加成兩條線，讓這個改變是沒有成本的。

　「很多時候，事情要成，不是能力問題，而是其採取的態度問題。」蔣尚義在鼓勵年輕人之時，同時也將他這套調整心態的小秘方運用在他目前的退休生活裡。