紡纖業者：早靠多元布局降低衝擊

　雖然台灣輸美對等關稅已降為15％，不過在市場競爭日益激烈下，國內紡纖業者認為，致勝的主要策略還是要多元生產基地、強化垂直整合、產品高值化、分散市場，才能降低關稅衝擊，抓住客戶下單動能。

　在多元生產基地布局上，遠東新、南紡與聚陽合作，還有新紡、力麗、得力等廠，已陸續在越南、印尼等地建立或擴建生產基地，打造一條龍產線。遠東新、新纖、光隆等則評估赴美設廠，以享受免關稅待遇，吸引客戶。

　在降低成本、提升競爭力的努力上，遠東新、南紡、力麗則分別在越南、印尼等地，打造從原料到成衣的垂直整合生產鏈，減少中間環節，提高成本競爭力。

　至於產品結構調整，朝環保機能、高值化、客製化紡品發展，遠東新、新纖朝車材、電子科技產品等，力麗、集盛則加大3C、環保回收、機能性紡品的應用價值。

　此外，為了分散市場及增加客戶下單動能，紡纖廠不再將美國視為唯一，部分台廠開始拓展日本市場及擴充產能，透過「多元產地」吸引品牌客戶訂單量成長。

　以遠東新來看，在日本主要透過遠東石塚Green PET株式會社進行再生聚酯（rPET）業務，與日本在地企業合作，在日本建立起先進的寶特瓶回收再利用生產線，提供食品級再生聚酯粒給國際知名品牌。

　光隆家紡事業主要大客戶日本宜得利持續擴張，帶動公司營運成長之外，新開發的日系新家居客戶，2025年皆已完成試單生產，並陸續出貨中。公司目前持續商談後續商品提案，預計2026年的訂單量還有機會放大。

　因應美國對等關稅、分散市場，機能布廠冠星也積極布局日本市場。由於日本客戶下單的季節性可跟歐美錯開，填補公司產能空缺，加上公司既有的越南、柬埔寨廠輸日本都是零關稅，具有優勢。