東元電機總經理高飛鳶領導哲學 以身作則、勇於承擔

東元電機在董事長利明献上任後，積極擴大業務版圖，與鴻海結盟搶攻DC商機，在機器人、無人機等領域大有斬獲，東元市值更一路成長至逾2,500億元，面對近年經營改組與世代交替，總經理高飛鳶表示，用實際行動凝聚團隊信任，從「工業4.0」的技術推動，到「ONE TECO」的整合理念，他要求主管們不只是交辦任務，更要「領導並負責到底」，建立跨部門合作文化。

對於帶領一家老牌傳產業轉型、推動新業務，高飛鳶有自己的領導哲學，他認為，領導者與管理者最大的區別在於，領導者基本上要具備「以身作則」跟「勇於承擔」的特質。他表示，用Free talking的方式，引導朝向共同方向。

他表示，處於這個時代，能源轉型、數位轉型改變的速度和範圍，跟過去完全不同。以前一個產品生命週期20年甚至30年，但現在產品壽命可能非常短暫，無論在產品面、工廠管理面還是銷售，如果不改變，就會被別人超越，成功不能看短暫的成果，真正重要的是改變的動力，持續改變的動力才是成功的關鍵。

他表示，不管是新人還是資深員工，只要沒有企圖心，都無法以正確的態度真正投入工作。即使是新設備，如果無法運作，就無法生產，有企圖心的資深員工能夠積極做事，這才是真正的「新」；新人如果缺乏學習的企圖心，就無法為團隊注入新氣象。