東元電機總經理高飛鳶領航轉型 東元振翅高飛

　在東元服務超過30年、從最基層做起的「老東元人」高飛鳶，過去多件海外建廠專案的歷練，近年擔任「轉型長」帶領東元轉型，今年4月接手總經理，隨近年東元從傳統製造業轉型為機電解決方案的服務商，他說，將聚焦綠色能源、電氣化、節能減碳、海外高潛力區域發展四大面向上，讓這家有近70年歷史的機電大廠邁向集團千億營收新里程。

　高飛鳶第一份工作即是進入東元集團，當時正值台灣重工業快速發展，東元計劃從瑞士引進當時亞洲最新的馬達設備產線，他負責和國外技師溝通設備規格，建立東元第一條自動化馬達外殼生產線。後來輪調品管、生產技術等主管，主導建立東元重電品保中心，導入車用產品品質管理系統TS16949，奠定了東元進軍車用市場的品質門檻。

　2012年高飛鳶被派往中國無錫，擔任高壓大馬達廠廠長，他在當地首創導入MES製造執行系統，2015年調回台灣後，繼續負責無錫沖壓中心綠色工廠的建置並獲LEED綠建築金獎認證，及中壢廠高效電工自動化產線的建立。工業4.0的概念，也為後來東元擴大投入海外建廠奠定基礎。2019年美中貿易戰方興未艾，東元投入越南新廠建置，取代大陸成為主要生產中心，成功避開川普1.0衝擊，他將機器人導入產線噴漆、烘烤，後來成為東元全球製造中心的樣板，他也將同樣模式推進至印度與墨西哥新廠。

　這段期間東元投入轉型計畫，高飛鳶擔任轉型長，也讓他涉獵集團在機電馬達以外如能源工程、家電等事業群，與財務、管理等領域，這項轉型也成為協助東元轉型計畫的顧問公司歷年最佳案例，在降低成本、提升效率等各面向上都有極高達成率。

　他說，這項計畫有1,700多項的專案，由下向上發展，不僅對東元如今的轉型道路極有助益，也讓他更了解整集團、熟悉各事業群主管，讓他在接手總經理時，能很快進入戰鬥位置。

　2021年東元改組為三大事業群，高飛鳶出任機電系統暨自動化事業群總經理，推動節能減碳與電氣化策略，並完成多件海外生產基地建置，包括越南和墨西哥的高效馬達廠，成功因應國際區域經濟及短鏈趨勢。

擴展海外市場 重中之重

　高飛鳶接任東元總經理半年多來，他表示，董事會強力支持經營團隊放手去做，未來以四大領域的發展策略輪廓相當清楚明確，以前的東元是三大事業群是橫向獨立發展，現在則是整合在一起，推動海外市場更是重中之重，重點區域除北美及東南亞外，也要在印度加大力道、重返中東市場，在組織重新調整後，現在全球各主要區域市場都有專責總經理負責，如果東元在技術領域不足部分，就和當地夥伴合作。

　高飛鳶表示，核心若沒掌握，很難做到迭代，在未來機電及能源市場的需求上，效率及能耗更是關鍵，因此更重視提供客戶端解決方案。在機電產品開發運用上，從工業擴及車用，現在全球科技廠大力興建Data Center，更是重要市場；家電空調事業方面，重心放在商用空調，以前空調賣不出台灣，如今也希望能和馬達一樣供應海外；能源事業除了台灣外，也擴及新加坡、馬來西亞及泰國。