日半導體專家示警台積隱憂 可能為Rapidus帶來逆襲機會

　日本半導體專家指出，台積電或許正面臨一場「內部文化」的隱憂，可能為日本半導體國家隊Rapidus帶來一次的逆襲機會。

　長期活躍於日本《東洋經濟》專欄、同時具備跨國半導體產業經驗的工程師Jyo Poyo指出，台積電之所以能在短短數十年間超越日本與韓國廠商，關鍵不僅是技術突破，而在於「自動化的取捨哲學」。

　他解釋，日本企業過去一味追求全面自動化，結果導致設備與維護成本暴增；台積電則反其道而行，僅在必要環節導入機械流程，能以人工處理的部分則維持靈活的人力操作。這種「務實而非炫技」的製造哲學，使其成本結構與效率遠勝日本，逐步建立全球競爭力。

　Jyo Poyo也觀察到，一旦企業成功規模化，文化轉變往往比技術變化更具殺傷力。Jyo Poyo直言：「過去那種『客戶任何需求都要滿足』的台積電精神，正在新一代主管之間逐漸淡化。」他憂心，這種變化可能讓公司在面對細微但是重要的客製化需求時變得遲鈍，正好為對手創造了機會。

　對此，日本半導體國家隊Rapidus被視為有機可乘。Jyo Poyo指出，日本半導體最後一次的榮光可追溯至2000年Play Station 2盛行的年代。自那之後，日本在晶圓製造上逐步失勢，許多企業寧可依賴進口晶片。然而，2020年全球晶片短缺徹底改變了這種想法，也促使日本政府成立了半導體國家對Rapidus，試圖重振半導體實力。

　「Rapidus的成功條件，不只是技術問題，更取決於產業是否團結，是否有穩定的本土客戶願意下單。」Jyo Poyo強調，日本若想重返舞台，不能僅靠政府補助或引進海外人才，而需建立內部市場的良性循環。

　相較之下，台積電仍是全世界最具技術整合力的製造商，但其面臨的挑戰也愈發多元—不只是市場競爭，更包括組織文化與世代交替。Jyo Poyo認為，台積電過去以創業家精神驅動的文化，如今在年輕主管接班後逐漸變得制度化、官僚化。「他們可能不再願意花時間處理微小但關鍵的需求，而這正是Rapidus最能切入的縫隙。」