財管2.0大潮來襲 創新商品是致勝關鍵

　兩大國營銀行跟進潮流，規劃前進亞資中心發展高資產財管市場。靠著品牌知名度、既有客戶的支撐，來勢洶洶，惟就時間點、待遇獎酬機制乃至商品設計而言，相較於民營、外商乃至轉型中的泛公股業者，挑戰並不低。兩大銀行在台灣金融市場的優勢，集中在企金領域，如何運用亞資中心的特殊政策，開發從企金串聯到個金的完整服務，實為當務之急。

　國營銀行乃至整個泛公股金融機構，擁有龐大的企金客戶，聯貸市場排名前五名均為公股銀行，合計市占率超過5成，加上歷史悠久，協助過不少企業發展成龍頭企業，彼此往來時間長久也獲得信任。

　的確，亞資中心彰顯財管2.0的優越性，但個金市場特性就是競爭激烈，從民營業者、外銀到券商、投信投顧，都把目光瞄向高資產客戶，作為後進者的國營銀行挑戰相當大。

　何妨從本身的優勢出發，企金領域推陳出新的重要性，不亞於高資產財管的追逐，為數龐大的高科技產業，不論風險管理或資產管理，同樣需要有創意商品予以滿足，如能在此部分突破，國營銀行的優勢與地位將更為凸顯。