觀察家生態顧問總經理黃于玻：生物多樣性成企業顯學 跨域合作為台灣把關

生物多樣性近年快速躍升為全球企業經營的重要議題，與氣候變遷並列為永續發展的兩大核心。從國際永續評比指標到各類投資人關注焦點，企業能否正視生物多樣性，已不僅是環境責任，更是經營風險與競爭力的關鍵。

　台灣雖地狹人稠，卻擁有極高的物種多樣性，許多動植物都是「台灣特有種」，其生存價值無可取代。而我們日常生活福祉，例如氣候、水患調節，也非常仰賴健全生態系所提供的功能，只是常被視為理所當然而忽略。近年來，隨著國際TNFD（自然相關財務揭露準則）框架推進，台灣也陸續出現關注生物多樣性議題的產業公會與交流平台，協助企業與國際接軌。這些平台不僅扮演資訊與標準轉譯的角色，也提供產業界資訊共享、資源連結與教育訓練，幫助企業從陌生走向實際行動。共同協力成為台灣企業加速跟上全球潮流的關鍵力量。

如「健康檢查」般持續追蹤管理

　然而，企業如何落實生物多樣性，有幾大要項可以注意，第一步是「盤點」：場址是否位於生態熱點？開發是否影響特有種棲地？原料或能源是否直接或間接取用自然資源？這些問題都需要事先釐清。特別是兩大風險優先盤點：一是場址風險（據點與敏感棲地疊合）；二是供應鏈與能源風險（原料與綠能亦可能帶來生態成本）。盤點只是起點，更重要的是建立「滾動調整機制」：定期更新資料，隨著棲地變化或政策更新修正作法，像健康檢查一樣持續追蹤，避免一次性投資就置之不理。

　在行動策略上，「迴避－縮小－復原－補償」的順序是核心。先迴避生態敏感區，再縮小影響規模，能大幅降低後端復原與補償的不確定性與高昂成本。許多成功案例顯示，把前兩步做好，後續衝擊就能有效減少。

　同時，企業應該理解「生態共融」不等於單向讓步，而是「融入與修復」：保留好的、修復壞的。許多開發場域原本已存在污染、外來種或農藥濫用問題，企業投入反而能扭轉現況，把場域變成生態改善的契機，而非破壞的起點。

規避「漂綠」 留意兩重點

　但有兩大重點值得注意。第一，綠化≠生態。單純種幾排觀賞樹並不能創造生態效益，必須整體考量如導入原生種、復層植栽結構與棲地連通性，才能真正有助物種棲息。第二，避免「一次到位」工程思維。生態經營是長期管理、動態調整的過程，不可能靠一次大規模投資就完成，而需要持續觀察、逐步優化。

　與ESG財務揭露一樣，生物多樣性議題也需要透明公開。企業必須清楚揭露自身對自然的依賴與影響，說明改善行動與成果，才能獲得利害關係人信任。若只停留在辦活動或種樹造景，卻迴避根本問題，便落入「漂綠」疑慮。

　專家常以「健康檢查」來比喻生物多樣性管理，台灣的生態環境同樣需要定期盤點與追蹤，及早介入保護。保護生態，其實就是保護台灣自身的健康。當企業將場址、供應鏈與自然的關係釐清，並持續揭露、調整與合作，不僅能減少風險，更能讓經濟發展與生態保育並行。