壽險止血 新新併後首要課題

　24日新新併後，市場關注整新金控整體布局與成長潛力，金融圈人士分析，新新併不只是財務結構合一，也牽涉兩家體系、文化、與數位基礎的整合。市場解讀，台新金短期目標是「止血新光、強化台新」，新光金旗下壽險業務長年處於淨值壓力、利差損沉重，勢必是整併後首要治理課題。

　台新金董事長吳東亮先前表示，合併後子公司業務各有消長，具體而言，保險方面新壽有60年歷史，台新人壽前身是小而美的保德信人壽，台新壽合併新光人壽後，換回新壽的招牌，打造最大保險經營團隊。

　金融圈人士指出，近期國內金控持續推動合併案，這次台新與新光合併，是銀行主體金控與壽險主體金控的代表性合併，對台新金而言，主要是鎖定壽險獲利動能加持，再加上銀行結合保險通路聯手。不過，後續將面臨諸多磨合期，預期新新併完成後，將是機會與挑戰並存局面，尤其新台幣後續升值、明年IFRS接軌等問題，將成為新新併後的第一要務。

　相對來說，銀行部分是台新銀行大於新光銀行，合併後將有200多家分行，成為最多分行的民營銀行，加上台新有最強大的數位銀行品牌Richart，未來朝向主打虛實通路的整合，強化台新既有的品牌力優勢。另外旗下證券、投信也將隨併購而更壯大。

　對海外布局方面，吳東亮先前說，金控海外布局，銀行會是先鋒，就目前海外布局，台新銀就是跟著客戶走，配合台商供應鏈移轉或擴張，台新銀最新據點是進軍菲律賓馬尼拉，並評估美國、歐洲及印度市場；海外布局看兩關鍵，一是有無人力，二是資本是否充足，後續海外拓點將是量力而為，在國內深耕更有力量後，下一步往外深化布局。

　金融圈人士認為，新新併後國內金控版圖的大洗牌，但能否真正創造「1＋1大於2」的綜效，市場仍密切觀察；但可以確定這次世紀大合併揭幕後，未來幾年的表現，或將帶動其他金控整併的案例跟進。