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20250620曾麗芳/台中報導

櫻花三箭齊發 營運動能添翼

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台灣櫻花董事長張永杰(右)與總經理李惠恂(左)出席股東會,揭示櫻花「Home in One」整合策略。圖/曾麗芳
櫻花近年財報

廚衛電廠台灣櫻花(9911)董事長張永杰19日表示,櫻花將以「產品創新、通路變革、服務升級」為三大策略主軸,持續強化品牌力與通路滲透率,為中長期營運穩健成長注入強勁動能。

 櫻花19日召開股東會,全面改選董事,會後董事會張永杰獲推選續任董事長。張永杰表示,2024年是櫻花邁入AI的關鍵元年,不僅導入AI技術,更將其視為品牌發展的核心動力。櫻花不僅深耕智慧廚電領域,也同步加速新事業體的推進。

在淨水產品方面,以差異化策略穩健拓展市場;家居事業聚焦深化與建案客戶的合作模式;為完整櫻花的服務網絡並全面升級消費體驗,將擴大與優化現有通路。

為奠定未來成長的堅實基礎,櫻花積極強化生產實力,砸逾20億元打造的台中霧峰智慧製造基地,第一階段廚櫃新廠,預計7月投產,總產能一舉提高5成、達到6萬套;後續也將啟動第二階段廚電廠的產線整併與擴建,預計2028年啟用,全面提升整體營運效能。

櫻花總經理李惠恂指出,櫻花提出「Home in One」整合策略,打造涵蓋產品、服務與通路一體化居家解決方案。憑藉齊備的產品線、700萬戶會員基礎與高家庭滲透率,櫻花將循著產品創新、通路與體驗升級、服務業務化三大方向積極推進,透過上述轉變,櫻花將從單一產品與服務供應者,轉型為「居家生活解決方案的提供者」。