台化：需2～3年消化過剩產能

　台化10日股東會，董事長洪福源表示，這波產業新變局因素太多、太大，已不只是單純的產能過剩，還有匯率，以及全球供應鏈的破碎、移動與重組，傳統「金三銀四」旺季已不存在，預計產能過剩恐需二至三年消化。

　洪福源認為，後續中美協商及各國關稅協商結果將重塑全球供應鏈樣態，台化將利用供應鏈破碎、移轉、重組時，在新市場秩序調整定調前，抓住新商機，推動差異化及拓銷關稅有利國家，提高營收及獲利，對下半年營運保持審慎樂觀態度。他透露，台化最近正評估在東南亞與合作夥伴一起做合膠工廠。

　洪福源指出，去年終止台灣嫘縈及紡紗生產，今年會暫停部分的塑膠產線，並提升差異化產品超過50％以上。自行研發製程的PIA兩岸產能開動率逾100％，全球市占率36％。資源回收中海洋耐隆廢棄物化學回收循環使用，今年以月產800噸為目標，除品牌耕耘，更將拓展至細丹尼簾布絲供運動腳踏車胎使用。塑膠部回收ABS、PC、PP等供品牌廠使用，今年將達成1萬噸目標，另r-SM試驗工廠去年成功量產，今年r-PC將建廠試產。

　此外，台化能源轉型將低階能源回收轉成高階蒸汽計劃依進度執行；水力發電去年加入沙鹿自來水廠，今年將有宜蘭新計劃；太陽能發電兩岸及越南持續開發中，全公司今年底上網綠電將有105MW；新港廠煤改氣發電已工程中，2025年碳排目標比基準年2020節能10％肯定會完成，碳費將會是低費率。

　尤其，台化今年起更將推動營運動態管理AI化，應用生成式AI，從原料採購、產銷、銷售都納入數位優化管理，提供最佳管理模式分析，創造最大利潤，目標是2030年完成後每年創造25億元以上的效益。