供應鏈管理 科建：強化五大面向

　在全球化與環境議題日益突出的今天，供應鏈永續已成為企業競爭的重要戰略。氣候變遷、資源短缺及社會責任問題若處理不當，可能導致供應鏈中斷、法律訴訟及品牌信譽受損，通過實施供應鏈永續，企業能提前識別並管理這些風險，確保營運連續性與穩定性。達成供應鏈永續，科建顧問建議企業可在現行供應鏈管理制度下強化以下面向：

　1.制定明確的永續目標：企業應根據自身業務特點，設定具體的環境和社會責任目標，並納入企業整體營運計畫中。

　2.選擇合適的供應商：在選擇供應商時，除現有品質、交期外，應評估其環境和社會績效，優先選擇符合永續發展的供應商。

　3.提升供應鏈透明度：運用數位技術，如供應鏈平台，提升供應鏈資訊的透明度與可追溯性，滾動檢討進而防範可能風險。

　4.持續監控與改進：在既有供應商管理制度下，增加供應鏈永續評估，並根據評估結果進行改進，確保達成永續目標。

　5.永續意識建構：加強員工及供應商在供應鏈永續發展方面的訓練，提升全員的永續意識，確保各項措施有效落實。

　企業應積極採取策略，構建環境、社會兼具的供應鏈管理系統，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現企業永續。