普蘭克不懂放權 業績愈救愈慘

美國運動用品大廠安德瑪（Under Armour）創辦人普蘭克（Kevin Plank）4月回鍋擔任執行長，致力挽救飽受管理高層人事變動頻繁，以及經營策略不斷轉變等對公司造成的衝擊。但外界認為，他才是令安德瑪業績衰敗的元兇。

　普蘭克5月法說會上表示，其最優先任務是讓公司業務變明確和穩定，但也警告今年銷售額至少下跌10％。

　儘管普蘭克2019年底卸任執行長，但外界認為他從未離開過其成立近30年的安德瑪。因為他仍然是執行董事長和品牌長，更重要是其持股狀況，讓他在股東上擁有66.5％投票權。雖然回鍋執行長後，他承諾要解決公司的亂局和錯綜複雜問題，但多位前安德瑪高層卻認為，普蘭克才要為這一切負上最大責任。

　近幾年來，普蘭克推翻被其他高層確定的行銷計畫，所推出產品的理念、其在品牌中扮演的角色和踰越職權等，都讓權責間的界線變模糊。但從安德瑪董事會乃至連普蘭克本人都認為，普蘭克就是解救公司的最佳人選。

　安德瑪發言人表示，會繼續解決那些導致公司偏離核心任務的問題，在普蘭克的領導下已決定改變公司的業務軌跡，他會繼續以創辦人身份，在包括品牌行銷、產品與創新等領域提出意見。

　普蘭克要減少其銷售產品數量25％、削減折扣優惠幅度、不斷推出對市場影響力更大的商品。其計劃是重整品牌聲勢，讓其成為高級運動品牌。但部分投資人和前安德瑪高層懷疑普蘭克的策略，無法扭轉公司去跟其他品牌產生差異化，從而無法藉此出清大部份庫存來達成營收目標。外界甚至認為，安德瑪正步上黑莓機的後塵。

　安德瑪目前股價較2015年高點已崩潰近九成，市值蒸發180億美元。由於普蘭克2020年才卸下執行長職務，所以公司的頹勢是從其首個執行長任期內開始，期間核心的北美市場銷售開始下滑，三次重整耗費約10億美元，因此安德瑪業績敗退不能怪責旁人。

他2019年從執行長職務轉為擔任品牌長，把掌舵人的職責交給心腹佛瑞斯克（Patrik Frisk），接替去著手削減成本和重振銷售業績，但員工不斷抱怨公司的職場文化。

　儘管普蘭克已經交棒而不再是執行長，但他經常現身產品與行銷會議，並質疑公司的經營方向。其管理風格就像讓兩條鬥犬互打，看誰能存活下來。他從來沒有真正把權力下放。

　即使普蘭克在2023年初找到新執行長人選，但他始終在主導一切。由於他不懂放權而不斷插手，並一再改變或放棄管理高層所釐定的計畫，導致安德瑪如同失去方向的大船，無法達到目的地。