柯約翰：World Gym設點採精準策略 不可能像咖啡店，開10家收2家

　World Gym董事長暨總經理柯約翰在健身房展店上相當謹慎，並強調World Gym設點投資動輒上億元，不可能像有些咖啡店，可開10家收2家的設點做法；在他的堅持下，World Gym經營24年來，頂多因租約到期或面積大小而移館，但從未收掉任何一家健身俱樂部，這就是他經營World Gym成功的秘訣所在。

　美國籍的柯約翰，之所以能與台灣員工打成一片，不外乎他的個性溫和、沒有架子；另一是會說中文，與員工溝通無礙。尤其，World Gym採取精準設點策略，在台經營24年來從未收掉任何一家店，成為業界標竿。

　柯約翰說，雖World Gym仍持續擴大健身俱樂部的據點，但強調不會為擴大而擴大，而是評估市場有需求，才會設點，與一般業者為擴大而擴大的做法，大相徑庭。

　群益證券分析師出身的柯約翰，畢業於加州大學中文系、約翰斯霍普金斯大學中美關係研究所，因具備中、英文溝通優勢，加上具財務背景，讓他經營事業得心應手。

　熱愛健身的他，每天都在World Gym西屯店做運動，而不是光說不練，全心投入健身產業。柯約翰全心投入健身產業，主打「流汗經濟」，成功引領台灣運動健身的健康時尚風氣。

　柯約翰說，「肌肉海灘」當時是全球健美的中心，上述品牌與阿諾史瓦辛格、Lou Ferrigno（原版浩克）的世界知名健美運動員密切相關，成為健身產業中的傳奇品牌，至今為全球數千萬健身愛好者所熟知，這就是他致力於健身房的學習榜樣。

　回首來時路，柯約翰2001年將全球前四大美式健身連鎖體系World Gym引進台灣，在台中德安購物中心開設第一家World Gym，2005至2008年開始併購當地健身房，並繼續在台北及台南展店，2010年收購加州健身中心全台6家據點後，仍持續在台北擴點，包括設立台北101店尊爵會所，已被喻為頂級健身房的代表作。

　世界健身也依據不同運動消費習慣，設計出三種品牌World Gym、World Gym Express、飛動系列FITZONE，讓World Gym躋身為全台第一大健身房連鎖店。