新光銀工會：金控子公司分別設員工安置計畫

　「新新併」股東會9日登場，值此前夕，新光銀工會發布聲明表示，新光金與台新金遲未與工會協商「員工安置計畫」，工會成立至今不到一個月，已收取2,600封入會申請書，呼籲兩金控儘早提出員工安置計畫並與工會協商，重視員工心聲。

新光銀工會發布六點聲明，一據金管會函釋，金融機構申請合併時，應依法提具妥善「員工安置計畫」，並檢附與工會協商會議紀錄。但至10/8日止，兩金控未與工會協商，卻對外宣稱最快10/11送件金管會，質疑其合法性及誠意。

二，此案規模遠超近期其他金融機構合併案，且旗下子公司不論營運規模、員工僱傭性質、薪酬制度、福利措施與合併後實質存續的各子公司迥異，單一「員工安置計畫」不適用於全體金控員工，因此工會主張存續公司應依各子公司具體情況，分別訂定安置計畫。

三，台新金多次對外宣稱「三年內全體留任1.5萬名新光金員工」，卻止於形式且空泛。工會已做好協商員工安置計畫的準備，但未見台新金提出實質內容；且台新金提出「三年工作權保障」，僅是近期所有金融機構合併案的最低標準，難以說服工會。

四，不論存續公司（台新金）或消滅公司（新光金），均應與工會協商，但自合併換約日至今皆未與工會、員工商談，新光金不應以不接觸工會的方式，迴避保障子公司員工權益，也不可強行化約為經營層認為的「員工均樂觀其成」。

五，金管會及勞動部應要求兩家金控，絕不可任由尚無工會的新光金子公司以勞資會議決議形式，任意決定員工安置計畫內容後，再強逼工會接受，甚至以此為由拒絕與工會進行實質協商。

六，工會成立至今不到一個月，已收取2,600封入會申請書，逾新光銀行員工總人數7成，絕大多數員工對合併議題心存疑慮。雙方經營層認定此案是「餐桌上的牛排」，但安置非一頓飯的時間，呼籲儘早提出安置計畫，並與工會協商，維護員工權益。

金管會表示，員工安置計畫在兩金控送件時，就要提出，送件時是否取得員工認同或可行性，在審核會進一步確認。