施振榮：創業好比下圍棋

　年屆八旬的宏碁集團創辦人施振榮近日獲頒台灣創投之星終身成就獎，他30日與有心投入創業的青年世代分享，企業經營好比下圍棋，創業首重「氣長」以等待時機，而追求永續經營就要做不只一個「活眼」，整個創業過程即「從無到有」、再「由0到1」，並透過專業擴張「由1到N」，以創造企業更大價值。

　施振榮指出，創業成功關鍵在於「時機」，氣要夠長，創業的「氣長」包括二個層面，一是有形的資金，二是無形的信心，輸贏之間爭的是比對方多一口氣，等待時機的到來，也才能求活。

　企業經營必須能創造價值，同時為了爭取更多的地盤，就得做「活眼」。施振榮強調，企業至少要有二個以上「活眼」，這個「活眼」可以看成是企業獲利的業務，如果只有一個活眼，有可能在發展過程中被競爭對手圍死。隨著競爭對手出現、科技變遷，企業原本賴以獲利的活眼也可能不能再繼續創造價值，須不斷「做眼求活」，才能永續經營。

　施振榮表示，創業過程是「從無到有」，其中「由0到1」的階段須不斷摸索，找到對的方向、有價值的1，步入「由1到N」的專業階段，透過專業擴張成長為更大的N，創造更大價值。

　在創業過程中，一開始的資金來自投資人，一段時間後要靠企業經營的獲利，持續注入資源、投入研發、人才培育及擴展巿場，企業才能成長，提振員工的士氣、為員工帶來的誘因。

　他以「滾雪球」形容創業到經營的過程，首先找到產業的大趨勢，等到時機成熟，就能凝聚成小雪球，之後利用長坡順勢滾大。當時機對時，順勢發展就能滾大，就像在風口上的豬也會飛。