李鍾熙：五特色 助力生技業打世界盃

　亞洲生技大會主席李鍾熙表示，今年亞洲生技大會頒發的亞太生技獎、首次主辦新創世界杯臺灣大賽（TSWC）、一對一媒合創新高、48家海內外新創公司秀技PK、生技大會吸引2000人參與，逾4成為外國人等五大特色，都將助力台灣生技產業打世界盃。

　李鍾熙認為在中美貿易大戰之際，正是產業建構完整供應鏈的機會，鼓勵業者要更有企圖心，勇於突破，才有機會勝出。以下是李鍾熙看法紀要：

　問：如何看這次生技大會的特色？

　答：除了人潮、攤位數等規創新高外，今年比較特別的是頒發首屆亞太生技獎，也首次主辦新創世界杯臺灣大賽（TSWC），此舉可加深亞洲生技大會的國際鏈結，讓世界看到臺灣。

　另外，今年一對一媒合逾8,000場，年成長率70％，不少廠家與國際大廠的洽談都以倍數成長，像聖安去年洽是8家，今年則一口氣增加至50家，突顯臺灣生技的研發能量。

　而48家海內外新創公司的秀技PK，最火熱的ADC（抗體藥物複合體）、抗體新藥，還有AI應用於臨床 試驗、新藥開發、影像診斷等廠商都加入賽局，都讓人印象深刻。

　問：今年亞洲生技大會，有看到那些趨勢？

　答：中美貿易大戰，產業大洗牌，確實給臺灣不錯的機會，像保瑞的國際併購就是最佳典範。臺灣生技業應該可以就CDMO、原料藥和學名藥建構完整藥物供應鏈。

　此外，基因、細胞治療全球剛起步，臺灣的生產製程深具利基。醫電（ICT+BIO）已成趨勢下，帶動AI智慧、精準醫療的發展，這是臺灣的強項，應加速整合，開發能成為國際規格的產品。

　問：臺灣有機會在美國生技業的低迷中勝出？策略為何？

　答：美國因為股市低迷，募資困難，加上中美關係緊張，給了臺灣很好的機會，應該要組國家隊前進併購或尋求聯盟機會，而國家隊的成員不一定都要臺灣的公司，可以併購美、日等跨國公司的團隊，組成國家隊，這樣成功的機率就更高。

　不過，我覺得臺灣廠商的企圖心還是不夠，尤其是科技業比較保守，習慣做自己熟悉的領域，其實可以更大膽的進行跨領域整合，勇於挑戰，應該會創造不錯的利基。