image
20240729陳碧芬/專訪

長庚大學校長談教育願景 湯明哲 倡辦學國際化 台灣添戰力

image
台灣企業布局國際,卻遇上國內外人才同時嚴重不足的困境,長庚大學校長湯明哲在專訪中指出,大學院校應緊跟台商國際化,協助培育國際高階及專業人才。圖/王德為
湯明哲 小檔案
長庚大學 概況
長庚大學近年收入分析
長庚大學近年支出分布狀況
閱讀更多面對面人物 請掃QR Code

 台灣企業布局國際,卻遇上國內外人才同時嚴重不足的困境,長庚大學校長湯明哲在專訪中指出,大學院校應緊跟台商國際化,協助培育國際高階及專業人才!台達電、台積電等業者主動找上長庚大學,與海外公司所在的大學建立雙聯學位、或招生當地大學生來台就學,接受台灣正規、且高品質的高等教育,為國際級大型台灣企業的國際人才養成,奠定長期且穩定的基石。

 湯明哲為美國麻省理工學院史隆管理學院(MIT Sloan School)企業管理博士,專攻策略管理,曾擔任臺灣大學管理學院碩士在職專班(EMBA)第一任執行長,各大學打開EMBA學程龐大市場;更應專研策略管理、產業競爭分析、國際企業經營策略,一直以來都在推動創新,成為許多企業名人追星的「湯老師」。他說,「創新就是做人家沒有想到的事情,辦教育也要創新啊!」

董事長力挺 辦學預算無上限

 雖在臺大任教期間行政職務曾當過財務副校長、長年擔任企業界的顧問、獨董等,目前的長庚大學校長職務還是湯明哲首次領導近萬名的師生,推進策略規劃、實際執行,研考綜效的一條龍任務。他笑著說,所幸是在一家「沒有預算上限的企業辦學私立大學」,只要發展方向掌握正確就能放手去做,像主打AI應用的智慧運算學院一開辦就虧5、6億元,董事長王文淵還在董事會上公開力挺。

 作為企管導師的湯明哲,創新和執行力貼近企/產業界,業者因此更加肯定長庚大學能代為落實人才培育的理想。例如,台達電泰國子公司泰達電需要當地的高階電機人才,向泰國大學排名前三的清邁大學(CHIANG MAI UNIVERSITY)尋覓未果,於是回台和長庚大學研商,共同討論出「長庚大學與清邁大學的3+2學碩銜接雙聯學位」學程。已簽署協議的內容由兩校工學院合作,雙方學生只需5年的時間,在母校完成大一至大三課程後,再赴對方學校攻讀大四至碩一課程,符合兩校畢業條件者,就能同時取得母校學士與對方學校碩士學位,泰國學生來台還有泰達電提供的獎學金與未來的就業機會。

 湯明哲指出,因為有企業獎學金所以人選由企業端挑選,確保人才適合企業,而大三的泰生來台可以在電機工程之外再學中文,並確定會返泰取得原來學籍,能依照雙方大學、企業的規劃最終獲得人才,現在已有20位學生參與學程,台達電希望再增加人數。

 盤點台灣2040年專業人才將缺額40萬人,經濟部長郭智輝近日透露,為及早因應補充人力,經濟部、國發會、教育部正合作規劃,以每年125億元經費提供2.5萬名公費留學生來台「唸書2年、工作4年」,鎖定全球排名1,000的大學生來台培育工程電機等高階技能,讓產業有穩定的人力可用。長庚大學與台達電合作經驗,足供財經部會參考。

 湯明哲指出,不只台灣有少子化危機,全球人口及就業結構都在改變,國際間需要大量STEM教育出來的跨領域人才,核心著重於科學(Science)、 科技(Technology)、工程(Engineering)及數學(Math),像台積電一年要6千名、聯發科一年2千名,但全台大學入學考選物理科的人數只有1萬5千名,到海外延攬可培育的人才十分必要,目前台灣在這部份還有優勢,因為全世界約有120位教授專研IC設計,其中60位在台灣,台灣最有能力把這個產業作出全球樞紐(Global Hub),國際人才來台灣就是想進「IC設計軟體工程研究所」。

國際化人才培育 樹立產學合作範例

 湯明哲說,真的有台灣企業到越南登報攬才來台專修該領域,要用於未來的海外廠,「但若沒有在台灣加上中文學習,一切都枉然!」,長庚大學就在提供獎學金的情況下,要求越南學生在台三年要有二年接受中文訓練,如果畢業後想留在台灣就業,學校可代申請就業金卡,留在台灣工作生活幾年、再返回越南,和當地台商至少在語文溝通上沒有問題。

 類似的情況,湯明哲說,台積電2年前就請長庚大學到東歐地區招生,鎖定波蘭、捷克的準大學生來台灣就學,從基礎學習半導體、晶圓封裝技術,加上中文訓練,為的就是台積電德國廠的人才需求,「台商國際化的下一步是大學院校的國際化,才能配合台商的腳步,幫台商培養人才一同到國外發展,學校有這個責任!」。國際人才培育之外,湯明哲的產學合作非常豐富,台積電、聯發科、台塑集團都合作過,但他總覺得台灣做不到三星、現代等韓國財閥資助的韓國科學技術院(Korea Advanced Institute of Science and Technology,KAIST)層次。KAIST外表看是韓國首座公立研究型科學與工程機構,實際上一年經費10億美元,也不受韓國教育部管轄,而是直屬科技部,「這很重要」,招生彈性、申請入學不必聯考,任何海外返韓人才都收。

 「這是產學合作最好範例」,湯明哲說,聯發科多年前曾在台大實驗過一個類似計畫,投入新台幣7,000萬元聘一位MIT史隆學院教授執行IC 設計研究計畫,帶的學生可進聯發科服國防役,公司同時獲得技術研發、人才,全都賺回來了,爾後還有企業爆發式成長,造就現在破2兆元市值。