地緣政治風險升溫…鄭平：市場導向 全球化取勝

　地緣政治風險逐日提升，貿易強國政治利益衝突導引全球分工解構，讓中國+1和台灣+1成為台商維持競爭力的必要條件，也逼使企業不得將集中生產策略改為接近市場策略，很早就啟動全球化布局的台達電，在董事長暨執行長鄭平引導下，從研發、生產和業務三面向出發，從而建構完整的全球化策略。

　台達電董事長暨執行長鄭平17日出席2024天下經濟論壇（CWEF）夏季場時表示，台達電全球化走得很早，因為台達最早做的是ODM（原廠委託設計代工）生意，往來的都是大客戶，必須要跟著走出台灣，換言之，台達面對的一直是全球市場。

　就全球化布局言之，台達可以將其細分成研發、生產和業務三大塊來剖析。研發部分，台達早在1989年就前往美國維吉尼亞理工大學成立台達電力電子實驗室，並與美國大學、研發單位合作，在全球擁有很多的研發據點。

　生產布局部分，台達2019年併了泰達電，爾後又持續擴充其他生產基地，包括中國、泰國、印度、斯洛伐克，也在美國德州普萊諾新設了一個大型生產基地。

　在業務端，為從規模競爭走向價值競爭，台達決定從純代工轉型成解決方案供應商，藉以提供客戶更大的價值。

　鄭平表示，以前做代工，都是由客戶給規格，台達只要專注在製造即可，但從零件升級到系統、解決方案，經營模式全然不同，為因應改變，台達決定從建構Corporate（總部）的能力做起，由其帶頭往前衝，並在內部導入NBD（新事業發展）機制，及IBM的EBO（新市場及前瞻產品策略；Emerging Business Opportunity）規畫，因應此改變，台達也在2017年做了事業單位的重組，將既有組織變成8個BG，正式由產品、技術導向的組織，轉變成以市場和客戶為導向的組織。