潭雅神工協會為工具機困境找解方

　競爭力源於創新，創新來自知識，潭雅神工業廠商協進會為協助企業提升競爭力，每個月第一個星期五，舉辦「鳴人堂」知識分享活動，邀請各領域專家開講。7月5日邀請到潭雅神工協會理事長同時也是德大機械總經理黃耀德與上研機電總經理林釗宏，分別就「台灣工具機的困境與因應方法」、「價值導向的彈性製造系統」議題進行分享，在此時景氣仍不明朗之際點亮一盞明燈，幫助產業界在惡性競爭的泥淖中脫身，開拓另外一片新藍海。

　鳴人堂講座至今已舉辦六次，每次都吸引許多會員廠商參加，這個月的活動更因為是理事長黃耀德親自上場主講，多位產官學研重量級貴賓都為了聽他精闢的分析，百忙之中特別抽空前來。這一次他主講的專題是「台灣工具機的困境與因應方法」，他說，從2012年到2022年，全球工具機需求下滑了3成，這讓市場競爭愈來愈激烈，台灣所處的中階市場，因為受到高階降級及低階向上擠壓，造成各企業極大的競爭壓力，再加上這幾年地緣政治與日圓貶值影響，讓工具機產業陷入前所未有的困境之中，面對這些結構面的問題，最好的解決之道就是進行再一次的產業升級。

　近代歷史上發生過四次嚴重的惡性競爭，最後都是因為產業升級而結束，黃理事長說，台灣工具機面對現在的困境，不論是大中小企業，最好的方法就是一步步透過建置FMS、導入TPS，或者是進行數位轉型，讓整個供應鏈營運效能再提升，並且努力提升品質、降低成本、加速交期，讓整個供應鏈都能產業升級，再來配合工具機廠進行高階產品開發，提高品質轉換到利基市場，進入困難度高且毛利高的市場，他也特別強調，低階永遠都是紅海，高階才是正途。未來一方面要維持品質降低成本，另一方面研發高單價的設備，才能脫離困境開拓藍海市場。

　不過他也坦言，高階研發要時間，短期內如何在國際市場上突圍，他也特別提出一項建言：「由政府出資及產業界募資，共同打造一支國家隊，他估計只需20億運轉資金就能成立一家台灣聯大工具機集團，規模大加上建置FMS，成本自然就能降低，而且資金豐沛，在國際市場上才能夠有更強的競爭力開疆闢土，未來營運成功，參與的企業也都能共享營運分紅。」

　緊接著黃理事長之後，上研機電總經理林釗宏分享「價值導向的彈性製造系統」。林總經理說，彈性製造系統是製造業的未來，讓製造業從原先多以規模導向的產業，蛻變成為以彈性多樣生產模式為特色的產業。彈性製造系統的占地面積小、換線快且容易、機台稼動率高、生產良率高，是產業界降低成本、增加利潤的最好方法。