摩根士丹利副總裁李雅欣 投身公益 拔尖扶弱齊步

　摩根士丹利證券耕耘台灣市場多年，不僅多項業務領先群雄，投入公益活動不落人後，從先前的拔尖、到扶助弱勢，並不拘泥於單一面向，在台灣慈善回饋邁入20周年，長期負責大摩台灣公益項目的摩根士丹利副總裁李雅欣指出，目前合作的「逆風劇團」，資助時間已達三年，從中更體認到公益的雙性互動新模式。

　透過長時間持續性、辦公室同仁集體參與的慈善活動，摩根士丹利將集團核心價值中的「回饋（Give Back）」，積極落實在台灣辦公室。除李雅欣常常身兼慈善公益活動負責人角色，摩根士丹利台灣區執行長柯之琛、執行董事黃棓瑄等管理階層，均付出相當心力，透過慈善回饋社會，為外表看來較冷的金融行業，塗上一抹溫暖的色調。

　李雅欣回憶，摩根士丹利畢竟不是專業的慈善基金會，在回饋社會的過程中，透過求助其他大型慈善組織，或詢問同業與其他慈善團體合作的經驗，希望可以找比較健全的體制，讓大摩慈善回饋的步調更順暢。

　談起20年來進行的慈善回饋足跡，李雅欣強調，摩根士丹利最注重的是員工的參與度，而不只是單純捐錢。回顧2004年開始響應集團Bright Minds Award Program計畫，先是與資優教育學會合作13年，共計資助200位以上清寒資優生，再與失親兒基金會合作，資助了數十位小朋友參與計畫；這些過程中，大摩提供的可不是只有金錢上的援助。

　舉例來說，摩根士丹利過往致力於「拔尖」時與資優教育協會合作，大摩的同仁會當評審，選拔資優高中生，也會去參與優秀學生的夏令營，看學子們的表演與成長。接著，投入「扶弱」與失親兒基金會合作時，大摩的角色比之前更像參與者，透過基金會活動設計，讓摩根士丹利員工投入心力與時間互動，不少員工也會帶小孩一起參與。

　回到摩根士丹利近期合作達三年的逆風劇團，李雅欣坦言，決定要跟逆風劇團合作時，「其實有點擔心」，畢竟對象是所謂的高風險青少年。但經過長時間接觸後，體認慈善公益也有雙向風貌，像是大摩舉行公司路跑活動時，逆風劇團的青少年很樂意來擔任工作人員，另外，先前種樹活動也曾透過逆風劇團介紹，向綠色企業購買樹苗，讓大摩的慈善活動更有意義。

　黃棓瑄補充，在有限的資源裡，創造影響力很重要，大摩目的就是把離開漁網的魚復歸，成為社會的助力。而且當實際與資助的團體產生較多連結，才會發現活動的意義，甚至會發現「我們才是被療癒的人，」而不純然只是手心向下的幫助者。

　令人有點吃驚的是，摩根士丹利發現，旗下實習生現在對公司有沒有在做慈善、回饋社會，在意的程度比過去高出不少，不少實習生均曾主動詢問並希望可以加入慈善行列，相當程度也能說明，大摩台灣辦公室參與摩根士丹利全球志願者月（GVM）的參與率為何能高達100％，顯示額外投入公益活動時間，已經深深植入摩根士丹利在台員工的價值觀。