盛保熙 專注一個領域 造勝利方程式

　出生於台灣，長於美國，保瑞董事長盛保熙融合東西文化的精髓，不僅讓他很快速在台灣製藥業中脫穎而出，並一舉躍升生技股王和獲利王；他擅長協調溝通談判，不僅幾次的併購案，保瑞都能享有廉價利益，併購後也能立即展現效益。盛保熙說，經營公司不用多，只要把一個領域做到很大就好。

　盛保熙表示，美國人經營公司，喜歡只專注一個品項或一個領域，把它做到全球最大；台灣人則是喜歡弄出很多公司、很多產品，但是都不是業界的領頭羊。因此，在台灣會有很多集團，美國卻很少講集團，但他們常常是一個領域的強者，建構的經濟規模可以做到全世界。

　年輕時，盛保熙聽到張忠謀和二位科技大老對談，當時張忠謀就講科技領域太廣，台積電只要做好晶圓代工。他說，當時這一句話有觸動他的神經，後來保瑞就鎖定CDMO領域，十年來也併購了8家藥廠，市值也從2017年上櫃時的14億元，目前已近900億元。

　以一個東方人的面孔和台灣一家小藥廠，買下GSK加拿大廠時，盛保熙坦誠，東西文化的融合確實很困難；為了說服外國員工，他親自和每位員工溝通，並舉辦家庭日，邀請他們的家人參加公司的盛會，「讓員工和家人相信你，相信公司會成功，這是很重要的關鍵。」盛保熙說。

　盛保熙喜歡台灣，認為自己的機會都是台灣給的，從員工、團隊到資本市場，連土地公都很靈驗的幫忙，讓保瑞一路併購都很順暢。