宣捷總經理吳世揚站第一線 率團隊闖關

　去年中登錄興櫃的宣捷幹細胞，正值滿周年時迎來了新喜訊，《再生醫療法》與《再生醫療製劑條例》歷經三屆立委任期，終於三讀通過，說到宣捷，大眾媒體首先聯想到的無不是創辦人是聯電榮譽副董宣明智，以及他的兒子、個人生活充滿話題性成為周刊追逐目標的宣昶有；除了這兩道後盾，也因為有宣捷總經理吳世揚在第一線奮戰，才能帶領經營團隊成功闖關。

　口條清晰、平易近人的吳世揚，講解專業度極高的幹細胞醫療，能用深入淺出的話語傳達，經營新藥幹細胞公司並不容易，宣捷這幾年不斷遇到挑戰，卻因為優秀的經營團隊努力不懈才能「關關難過、關關過」。

　這幾年遇到的兩大挑戰：一是推動臨床試驗過程繁瑣，包括：計畫撰寫、醫院選擇、醫師溝通、臨床試驗委員會審議、TFDA審查、病患募集與溝通等，每項都需要同仁專業及耐心的推動。

　二是新冠病毒的影響，這幾年，宣捷重要的幹細胞儲存業務原先行銷通路受阻，不少線下展會、媽媽教室等被迫停辦導致推廣困難。行銷團隊轉向線上-線下（Online to Offine）連動，更勤快個別拜訪，努力突破困境推動業績成長，成功推動營收逐步向上。

　吳世揚談及近期通過的再生醫療法時認為，政府領先世界僅次於美日韓紐等少數國家，為台灣生技醫療產業點亮一盞明燈，也為長期受病痛折磨、無現有藥物醫治的病人，獲得緩解甚至痊癒的機會，而宣捷成立至今目標沒有改變，即生產「異體幹細胞製劑」。

　他進一步說明，原先的特管法只規範醫療操作，且限制「自體使用」，對廠商來說就只能一個一個案子接，無法「量產降價」服務更多病患；但有了再生醫療製劑管理條例，明確定義細胞及其分泌物是「藥品身分」，能依照藥品相關生產及試驗規範，最終取得藥證上市販售。

　針對宣捷未來發展目標，吳世揚透露，公司去年與藥技中心簽訂技術合作，將建立非基改間質幹細胞轉化成神經細胞的量產程序，接下來宣捷將會擴大與國內各大學的產學合作，協助學院裡的研究走向市場商品化。

　同時，宣捷併購的腳步也不停止，將加速完成育禾婦幼集團的併購程序，現在還有另一洽談對象，若有好消息將對外宣布。

　吳世揚期許政府，領先世界通過再生醫療雙法，對國內再生醫產業注入強心針，期待衛福部相對應配套子法也能盡速推出，完善運作體系。

　另外電子業對人才的磁吸現象嚴重，長期造成其他產業隱憂，當前國內再生醫療產學上就具實務落差，期盼政府在培育相關人才面能盡早作出對策，對外籍高階生醫人士來台工作權也予以放寬。