獎金留才有一套 激發員工好薪情

　近年來國內科技業缺工問題嚴峻，如何留住人才也是各家科技大廠的共同課題，留不住人才不僅會讓公司人員出現斷層，發展的前景也會遭遇瓶頸，因此，公司留才勢必要有好對策，而針對人才流失的關鍵，陳建良一語道破，「員工會離開不外乎『心委屈』或是『薪委屈』。」

　要讓員工「心情好」，「薪情」絕對不能差，而早在陳建良接班前，全新就針對薪資結構設計下足苦功，他笑稱，獎金發放「有眉角」，稍有不慎就會讓績效獎金的效果從「激勵員工」變成「激怒員工」。

　而在全新一年中會發放的多次獎金當中，包括季獎金及年終均是搭配績效考核，不僅能讓員工在追求「好薪情」時更有動力，激發員工的工作熱情和創造力，也確保其不會因為年初的一個小錯誤而被拉入今年的「黑名單」，透過適當的獎金發放制度、績效考核與激勵，也能讓員工獲得應有回報和成就感。

　另外，就如同許多國內科技大廠，全新也引進部分外籍員工，不過令人驚訝的是，當中還不乏多位高知識份子。陳建良點出，多位「外籍博士」是隱身在全新工廠中的祕密武器，當中甚至有一位在公司服務逾十年、累計數十個專利，近期已獲經濟部核准為我國所需之高級專業人才，後續若通過審核程序有望歸化成為台灣人，為產業持續貢獻心力。

　談起公司優秀員工，陳建良言談中滿是驕傲，他強調「無論是對台灣或是外籍的員工，一直以來都是平等對待」，這些資深外籍員工也起到領頭作用，與其他同鄉建立起溝通橋梁，讓全新外籍員工「留才率」高達8成。