冠榮橡膠轉型之旅 開新局

　目前橡膠工業正面臨技術與競爭的雙重挑戰，在橡膠製品領域擁有近30年豐富專業研產經驗，且獲日本知名大廠評鑑為A級供應商的冠榮橡膠公司，日前透過電子看板的可視化管理、內部精實化改革及智動化升級等，成功進行了產業轉型，冠榮的轉型之旅也正是一個關於企業創新、改革和進步升級的成功案例與故事。

　冠榮橡膠經理許柏逸表示，該公司導入的企業升級轉型經營措施，包括：（一）利用電子看板的可視化管理：冠榮橡膠透過引入電子看板，藉以實現生產數據、設備狀態及生產進度的即時展示，該可視化管理不僅可讓管理人員即時掌握生產情況，還能快速識別和解決問題，提高效率和品質，並讓生產模式可視化，也體現了冠榮迎接應對新挑戰的創新精神。（二）內部改革的精實化管理：冠榮深知內部改革的重要性，因此引進精實化管理，並運用整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和速度／節約等7S原則，藉以幫助企業優化生產及品檢流程，消除浪費，提高效率，同時透過整頓環境，保持清潔，並培養員工的素養和安全意識，實現企業內部的積極變革。

（三）企業轉型：隨著「工業4.0」的智動化升級發展趨勢，冠榮亦積極推動企業轉型，由於智動化是未來市場競爭力的重要關鍵，因此近年來陸續斥資引進2台UTP橡膠外觀全檢機、智慧QR Code成品倉庫、智慧串聯品檢系統與精密智動化生產設備，智能化設備不僅可有效提高產效，還可降低人為操作風險，且能為企業帶來更大的靈活性，並為員工創造更安全和高效的工作環境。

　展望未來，許柏逸說，冠榮橡膠從傳統工廠轉型升級過程中，在管理創新與企業轉型等方面都展現令人矚目的成就，隨著科技不斷進步，同業也將受益於類似的實踐，實現更高效、更創新的生產模式，為整體產業的發展帶來新的活力。

　冠榮橡膠藉由電子看板的可視化管理、7S原則的內部改革及智動化升級，實現了冠榮企業內部的全面轉型，該成功案例對於提高企業競爭力、擴展市場份額與引領產業變革都將具有重要的指標意義與參考價值。