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20240319顏嘉南/綜合外電報導,李書良

卅年來最重要一役 春鬥 日本勞方大獲全勝

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日本所謂的「春鬥」(Shunto),源自1950年代起,每年於春季期間舉行的勞工維權運動,初始是由自行車、電子機械、鋼鐵等大型製造業率先站出來,後擴及到各行業乃至中小企業,而如今主要以日本最大工會:勞動組合總連合會(Rengo)為代表。2024年,日本春鬥薪資漲幅結果具有重要的意義,全球高度關注。因為今年春鬥攸關日本核心通膨能否上行、對日本經濟能否走出「失落的30年」,也是日本央行緊密關注的指標之一,一旦日本央行因此考慮結束負利率,貨幣政策轉向的機率非常大,日本經濟發展也將進入一個嶄新的時代。 圖/美聯社
Rengo歷年春鬥爭取薪資調幅變化

 市場高度關注的日本「春鬥」勞資談判結果15日揭曉,最大工會爭取到平均5.28%的加薪幅度,不僅創下1991年來最大調幅、反映本年度的薪資談判勞方大獲全勝,更重要的意涵是,經歷了長達30年通縮的日本,在日股率先回神迭創新高後,也找到經濟復甦最後一片拼圖。

日本「春鬥」大致上由企業經營者及勞工工會透過談判或協商,達成提高平均薪資水準的協議。大部分的日企都會接受春鬥的結果,並以年度為單位,進行具體實施薪資和獎金調整。

 日本最大工會「日本勞動組合總連合會」(Rengo)公布的初步結果顯示,大型雇主同意今年平均加薪5.28%,大幅高於去年3.58%的調幅,寫下33年來最大幅度,並首次突破5%大關,如果要說還有什麼遺憾的話,就是和工會原先提出的加薪5.85%略有些差距。

 日本各主要的產業,從汽車、電子、製造再到鋼鐵,步調一致均同意為員工加薪。

 每年春季,工會與企業會在4月新財年開始之前,進行年度薪資談判,在日本稱為「春鬥」(Shunto),包括日本汽車龍頭豐田(Toyota)、日立(Hitachi)、日產(Nissan)和Panasonic等大型企業的薪資協商,提早於13日出爐,許多企業全盤接受工會要求的調幅,部分企業更大手筆祭出薪資誘因留才。

 其中以冷氣製造商大金空調(Daikin)的平均調幅達8%,以及日本製鐵(Nippon Steel)一口氣將月薪調升35,000日圓、14%的加薪幅度,創下史上紀錄。

 豐田一直是每年「春鬥」結果的風向球,今年的加薪幅度也創下25年最大,豐田完全滿足工會的要求,即7.6個月的獎金,以及月薪最高增加28,440日圓。日立與東芝(Toshiba)皆表示,今年的薪資調幅創下現行勞資談判制度自1998年引進以來最高紀錄。

 企業同意大幅調薪的理由是,勞工嚴重短缺和通膨持續上升。日圓貶值協助出口導向的企業獲利大增,也讓大型企業更容易答應為員工加薪。

 日本法政大學人力資源管理教授山田久(Hisashi Yamada)指出,部分企業很快便達成勞資協議,代表雇主原已計劃加薪,畢竟勞動力極度不足,不加薪很難吸引人才。

 下一步,日本政府希望企業加薪意願能延伸至中小企業,因為後者在整體企業占比達99.7%,和聘雇日本70%的人力。但許多中小企業沒有將成本轉嫁給消費者的定價能力。多數小型企業的薪資談判結果預計3月底出爐,調幅雖可能比不上大型雇主,但後續值得關注。

 日本去年經通膨調整的實質薪資下滑2.5%,今年1月維持跌勢,但降幅縮小至0.6%,連續22個月下降。伊藤忠經濟研究所估算,今年調薪幅度若達5.3%,實質薪資可望在今年4至6月轉正。

日本「春鬥」大致上由企業經營者及勞工工會透過談判或協商,達成提高平均薪資水準的協議。大部分的日企都會接受春鬥的結果,並以年度為單位,進行具體實施薪資和獎金調整。

 對日本大企業而言,春鬥談判期間常落在每年1~3月間,至於中小型企業的談判,因要先看指標型企業的結果,有時會持續到夏季。以2023年為例,參與談判的5,300個工會相關雇員僅290萬人、占整體就業人數的5%,其中87%在大企業工作,而實際經濟活動中,70%的雇員是在中小企業工作。

 春鬥協商涉及到的也不僅是被雇用者的基本薪資,連額外津貼、加班費及獎金也會受影響,尤其隨著全球經濟景氣的變化,連帶使得日本企業的加班時間出現改變,且近年採用依照業績來頒發績效獎金的日企也持續增加。正因涉及到許多員工與家庭,每年春鬥愈來愈受到日本各界的重視。