新壽不動產投報率 加速檢討

　半年規劃增資近300億元，新光人壽董事長魏寶生與副董洪士琪聯手，加速檢討新壽不動產及各項投資，將全台200多棟不動產，儘可能減少自用、閒置，拉高出租率，如台中烏日新光傑仕堡就從100％自用的員工飯店，改為逾97％投資用。

　新光金控改革團隊接下經營權，至2月29日剛好滿8個月，魏寶生與洪士琪決定出面揭露其努力強化新壽體質的過程，兩人強調，新光金沒有不增資新壽，去年發債130億元、現增15億元，及今年首季將發債80億元與現增70億元，半年增資近300億元，且積極活化資產及投資，強調：「公司沒有停滯，是很積極在做。」

　新壽3月董事會將討論財顧建議，並在5月再次對金管會提出強化體質方案，洪士琪對新壽完成增資極具信心，且強調很多方案只要法律沒有明令禁止，都會去嘗試。例如新壽目前積極改善不動產投報率，全台逾200處不動產投資，洪士琪與魏寶生一棟棟親自去看。洪士琪表示，近期定調不動產投資兩方向，一是要增加國內投資用不動產比重；二是評估投資海外不動產。魏寶生補充，近期將派人到美國觀摩，看還有哪些可切入的投資標的。

　例如新壽台中傑仕堡2022年完工，占地近3,700坪，斥資數十億元打造五星級飯店、獨棟Villa等，卻只做為新光員工訓練所，低度運用，在檢討外包後，自用率從100％下降到2.5％；新壽站前摩天大樓，在縮減主管辦公空間後，多讓250名員工進駐，提高新壽在外辦公大樓的出租率。

　針對北市科T18土地，洪士琪也回應，T18要開發成生技園區，原本規劃符合壽險投報率，但在原物料漲價後，要耗費250～300億元，且至少3～5年仍不會有捷運經過，招租有難度，恐已不符壽險投報率，因此希望找合作方，持續與北市府商討最佳解決方案，「有機會就應該要去嘗試。」